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Aufsichtsrat vom 15.02.2010
, Heft 02
, Seite 18
- 19
Dr. Marc Eulerich/Prof. Dr. Martin K. Welge
Die Beratung des Vorstands durch den Aufsichtsrat und eine aktive Unternehmensüberwachung können nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen. Der Beitrag zeigt auf, wie die Aufsichtsratsmitglieder bei der Erfüllung dieser Aufgaben von einer zielorientierten Aufsichtsrats-Scorecard profitieren können
Aufsichtsrat vom 15.02.2010
, Heft 02
, Seite 20
- 21
Rudolf X. Ruter
Bei der Ausübung seiner Überwachungstätigkeit wirkt der Aufsichtsrat eng mit dem Abschlussprüfer zusammen. Der Autor entwickelt einen Leitfaden von zehn Fragen, die der Aufsichtsrat dem Abschlussprüfer mit dem Ziel einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmensüberwachung stellen sollte
Aufsichtsrat vom 15.02.2010
, Heft 02
, Seite 22
- 24
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen / Frank Werner
Die Finanzmarktkommunikation börsennotierter AG‘s hat sich immer stärker auf institutionelle Investoren fokussiert. Der Beitrag stellt die wesentlichen Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zum Kommunikationsverhalten gegenüber privaten Investoren vor
Aufsichtsrat vom 15.01.2010
, Heft 01
, Seite 2
- 3
Björn Rohde-Liebenau
Ein Urteil des BGH hat jüngst klargestellt, dass Ressortverantwortliche in Unternehmen einem Vorstandsmitglied nicht Folge leisten dürfen, das betrügerische Aktivitäten verlangt oder absichern lässt. Der Beitrag zeigt auf, welche Auswirkungen dies für die praktische Zusammenarbeit von Chief Officers, Vorstand und Aufsichtsrat haben kann
Aufsichtsrat vom 15.01.2010
, Heft 01
, Seite 4
- 5
Prof. Dr. Thomas Krolak / Kurt Morzfeld / Yvonne Weidhaas
Auch die Beratung und Überwachung des Vorstands im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen gehören zu den Aufgaben des Aufsichtsrats. Die Autoren erläutern, welche Informationen der Aufsichtsrat zur Erfüllung dieser Überwachungspflicht konkret benötigt
Aufsichtsrat vom 15.01.2010
, Heft 01
, Seite 6
- 8
Roland Schäfer / Bernd Roreger
Gesetz und Rechtsprechung haben die Anforderungen an die Tätigkeit kommunaler Aufsichtsräte in den letzten Jahren verschärft und auch das Risiko der Strafverfolgung erhöht - wie ein Urteil des Amtsgerichts Gummersbach zeigt. Der Beitrag stellt die wesentlichen Inhalte und Hintergründe der Entscheidung sowie deren Konsequenzen für die Praxis dar
Aufsichtsrat vom 15.12.2009
, Heft 12
, Seite 170
- 172
Prof. Dr. Holger Fleischer
Aufgrund gestiegener Haftungsrisiken werden Aufsichtsräte künftig in Vergütungsangelegenheiten häufiger als bisher auf fachkundige Unterstützung Dritter zurückgreifen. Der Autor erläutert, was bei der Hinzuziehung von Vergütungsberatern zu beachten ist
Aufsichtsrat vom 15.12.2009
, Heft 12
, Seite 173
- 175
Dr. Julia Redenius-Hövermann
Das VorstAG räumt der Hauptversammlung börsennotierter Gesellschaften die Möglichkeit ein, (rechtlich unverbindlich) über die Billigung des Systems der Vergütung der Vorstandsmitglieder zu entscheiden. Die Autorin zeigt auf, welche Auswirkungen diese Regelung für die Aufsichtsratstätigkeit hat
Aufsichtsrat vom 15.12.2009
, Heft 12
, Seite 176
- 177
Dr. Arno Probst/Carl Christian Becker
Durch das BilMoG wurden die Pflichten des Aufsichtsrats im Hinblick auf die Überwachung der Rechnungslegung präzisiert und zum Teil neu definiert. Der Beitrag gibt Hilfestellung für die Umsetzung dieser Überwachungspflichten in der Praxis
Aufsichtsrat vom 15.11.2009
, Heft 11
, Seite 154
- 156
Dr. Arno Probst, Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
In Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO hat "Der Aufsichtsrat" einen Expertenkreis eingerichtet, um regelmäßig ein Meinungsbild zu aktuellen Themen zu gewinnen. In dem Beitrag werden die Ergebnisse der im Herbst 2009 durchgeführten Befragung zu den Themen Vergütung und Haftung des Aufsichtsrats dargestellt
Aufsichtsrat vom 15.11.2009
, Heft 11
, Seite 157
- 159
Thies Eggers, Dr. Christian Reiß, Dr. Bernd Schichold
Mit dem Inkrafttreten des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes wird erstmals gesetzlich gefordert, dass mindestens ein unabhängiges Mitglied des Aufsichtsrats einer kapitalmarktorientierten Gesellschaft über Sachverstand auf den Gebieten Rechnungslegung oder Abschlussprüfung verfügen muss. Die Autoren zeigen auf, was dies für die Aufsichtsratstätigkeit...
Aufsichtsrat vom 15.11.2009
, Heft 11
, Seite 160
- 162
Dr. Patrick Velte
Durch das VorstAG 2009 wurde eine Cooling Off-Periode von zwei Jahren für den Wechsel ehemaliger Vorstandsmitglieder in den Aufsichtsrat börsennotierter Gesellschaften eingeführt. Der Autor diskutiert die Konsequenzen dieser Neuregelung für die Praxis
Aufsichtsrat vom 15.10.2009
, Heft 10
, Seite 138
- 139
Norman Wasse
Gerät eine Gesellschaft in eine Krise, können sich die Pflichten des Aufsichtsrats und das daraus resultierende Haftungspotenzial erweitern. Der Beitrag erläutert, welche besonderen und zusätzlichen Pflichten die Aufsichtsratsmitglieder in einer Unternehmenskrise treffen
Aufsichtsrat vom 15.10.2009
, Heft 10
, Seite 140
- 141
Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann
Ein Bestandteil der Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats ist die Beurteilung des vom Vorstand eingerichteten Risikomanagementsystems. Der Autor zeigt auf, welchen Anforderungen ein modernes Risikomanagementsystem genügen muss
Aufsichtsrat vom 15.10.2009
, Heft 10
, Seite 142
- 144
Karl-Heinz Withus
Durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz wurden auch die Vorgaben zu Inhalt, Veröffentlichung und Anwenderkreis der Entsprechenserklärung nach § 161 AktG verändert. Der Beitrag stellt diese Neuerungen und die daraus resultierenden Konsequenzen dar
Aufsichtsrat vom 15.09.2009
, Heft 09
, Seite 122
- 123
Dr. Georg Th. Fischer
Der Begriff des Narzissmus hält zunehmend Einzug in die Wirtschaftsmedien. Der Beitrag erläutert die theoretischen Hintergründe und liefert wertvolle Hinweise für die Beziehungsgestaltung in Vorstand und Aufsichtsrat sowie zwischen beiden Gremien
Aufsichtsrat vom 15.09.2009
, Heft 09
, Seite 124
- 126
Prof. Dr. Norbert Wieselhuber/Gustl F. Thum
Die Corporate Governance von Familienunternehmen weist verschiedene Besonderheiten auf. Die Autoren diskutieren, welche besondere Rolle Beiräten in Familienunternehmen zukommen kann und was bei ihrer Ausgestaltung zu beachten ist
Aufsichtsrat vom 15.09.2009
, Heft 09
, Seite 127
- 129
Prof. Dr. Marcus Labbé/Martin Wiedemann
Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz bringt neue Anforderungen für Aufsichtsräte mit sich. Der Beitrag stellt die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu den veränderten Rahmenbedingungen und deren Konsequenzen vor
Aufsichtsrat vom 15.07.2009
, Heft 07-08
, Seite 98
- 100
Prof. Dr. Heiko Aurenz/Dr. Jan Wittig
Über die Angemessenheit und Ausgestaltung der Vergütung von Aufsichtsräten wird seit geraumer Zeit kontrovers diskutiert. Ausgehend vom Deutschen Corporate Governance Kodex sollen Aufsichtsräte neben festen auch erfolgsorientierte Bezüge erhalten. Die Verantwortlichen sind demnach gefordert, aus einem Mix an fixen und erfolgsabhängigen Komponenten konsistente...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009
, Heft 07-08
, Seite 101
- 103
Dr. Dr. Boris Schilmar
"Das BilMoG lässt haft ungsrelevante Praxisfragen unbeantwortet." Einen Tag nach seiner Verkündung ist am 29.05.2009 das Gesetz zur Modernisierung des Bilanzrechts (BilMoG) in Kraft getreten. Neben dem vorrangigen Gesetzesanliegen einer umfassenden Reform des HGB-Bilanzrechts sieht das BilMoG für kapitalmarktorientierte Gesellschaften einige unmittelbar praxisrelevante...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009
, Heft 07-08
, Seite 104
- 105
Dr. Ulrich Wastl
"Unternehmensinterne Privatermittlungen sind auch aus Sicht des Aufsichtsrats mit spezifischen Anforderungen und Risiken verbunden." Die Durchführung unternehmensinterner Ermittlungen zum Zwecke der Klärung strafrechtlicher Vorwürfe gegen Mitarbeiter gewinnt zunehmend an Bedeutung. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Maßgeblich beruht diese Entwicklung jedoch auf der spätestens...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009
, Heft 07-08
, Seite 106
- 107
Prof. Dr. Klaus Watzka
Warum hat der Aufsichtsrat nicht interveniert? Warum hat das Überwachungsgremium einer verhängnisvollen Strategie sogar explizit zugestimmt? Diese Fragen tauchen immer wieder bei Unternehmenskrisen, strategischen Fehlentscheidungen, überzogenen Vorstandsvergütungen oder auch Korruptionsaffären auf. Abseits der Debatte um Qualifikationen oder hinreichenden Zeiteinsatz...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009
, Heft 07-08
, Seite 108
- 110
Dr. Henning Hönsch/Martin Kaspar
Die Aufsichtsratsmitglieder großer deutscher kapitalmarktorientierter Unternehmen wurden befragt, wie sie ihr Ansehen in der Öffentlichkeit einschätzen und mit welchen Maßnahmen sie dieses gegebenenfalls verbessern könnten. Das Ergebnis: Die Aufsichtsratsmitglieder erachten ihr Image als beeinträchtigt. Die wichtigsten Maßnahmen zu dessen Verbesserung sehen...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009
, Heft 07-08
, Seite 111
- 113
Dr. Kersten von Schenck
In der Krise des Unternehmens, wenn der Vorstand versagt hat, geschwächt oder ratlos ist, schlägt die Stunde des Aufsichtsrats. Dieser tagt jedoch nicht in Permanenz. Tatsächlich steht nur der Aufsichtsratsvorsitzende in einem ständigen Dialog mit dem Vorstand, der die Geschäfte führt. Die darin liegende Bedeutung der Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden und die auf...
Aufsichtsrat vom 15.06.2009
, Heft 06
, Seite 82
- 83
Dr. Arno Mahlert
Im Rahmen seiner Überwachungspflichten muss der Aufsichtsrat darauf achten, ob der Vorstand ein funktionsfähiges Compliance- System installiert hat. Der Beitrag erläutert, warum erfolgreiche Compliance über formale Strukturen und Prozesse hinausgehen muss und dass es insbesondere auf die handelnden Personen ankommt
Aufsichtsrat vom 15.06.2009
, Heft 06
, Seite 84
- 85
Prof. Dr. Roderich C. Thümmel
Die Haftung des Aufsichtsrats gewinnt immer mehr Bedeutung, sei es durch veränderte rechtliche Rahmenbedingungen, sei es durch die gestiegene Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit. Der Autor geht auf die Haftungsgrundlagen und die daraus resultierenden Herausforderungen für Aufsichtsratsmitglieder ein und zeigt Abwehrstrategien auf
Aufsichtsrat vom 15.06.2009
, Heft 06
, Seite 86
- 88
Prof. Dr. Holger Fleischer
Die Einholung fachkundigen Rechtsrats durch Aufsichtsratsmitglieder ist in immer mehr Fällen geboten. Damit eine solche Rechtsberatung durch Dritte für die Aufsichtsratsmitglieder aber auch entlastende Wirkung entfaltet, muss sie bestimmten Voraussetzungen genügen. Der Beitrag stellt die wichtigsten Kriterien vor
Aufsichtsrat vom 15.05.2009
, Heft 05
, Seite 66
- 68
Dr. Arno Probst/Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
In Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO hat "Der Aufsichtsrat" einen Expertenkreis eingerichtet, um regelmäßig ein Meinungsbild zu aktuellen Themen zu gewinnen. Der Beitrag fasst die Ergebnisse der aktuellen Befragung zu den erforderlichen Marktkenntnissen der Aufsichtsratsmitglieder sowie zum neuen Prüfungsausschuss zusammen
Aufsichtsrat vom 15.05.2009
, Heft 05
, Seite 69
- 71
Dr. Evelyn Klasen
Noch vor der Sommerpause soll das Gesetzgebungsverfahren zum "Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung" abgeschlossen sein. Die Autorin stellt die geplanten Regelungen vor und unterzieht sie einer kritischen Würdigung
Aufsichtsrat vom 15.05.2009
, Heft 05
, Seite 72
- 73
Prof. Dr. Harald Hau/Johannes Steinbrecher/Prof. Dr. Marcel Thum
In dem Beitrag werden die Ergebnisse einer Studie zur Qualifikation der Aufsichtsratsmitglieder der größten deutschen Banken erläutert und insbesondere die unterschiedlichen Qualifikationen der Aufsichtsratsmitglieder von staatlichen und privaten Banken aufgezeigt
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