Beiträge

Aufsichtsrat vom 15.02.2010 , Heft 02 , Seite 18 - 19
Dr. Marc Eu­le­rich/Prof. Dr. Mar­tin K. Wel­ge

Die Be­ra­tung des Vor­stands durch den Auf­sichts­rat und ei­ne ak­ti­ve Un­ter­neh­mensüber­wa­chung können nach­hal­tig zum Un­ter­neh­mens­er­folg bei­tra­gen. Der Bei­trag zeigt auf, wie die Auf­sichts­rats­mit­glie­der bei der Erfüllung die­ser Auf­ga­ben von ei­ner ziel­ori­en­tier­ten Auf­sichts­rats-Sco­re­card pro­fi­tie­ren können
Aufsichtsrat vom 15.02.2010 , Heft 02 , Seite 20 - 21
Ru­dolf X. Ru­ter

Bei der Ausübung sei­ner Über­wa­chungstätig­keit wirkt der Auf­sichts­rat eng mit dem Ab­schluss­prüfer zu­sam­men. Der Au­tor ent­wickelt ei­nen Leit­fa­den von zehn Fra­gen, die der Auf­sichts­rat dem Ab­schluss­prüfer mit dem Ziel ei­ner auf Nach­hal­tig­keit aus­ge­rich­te­ten Un­ter­neh­mensüber­wa­chung stel­len soll­te
Aufsichtsrat vom 15.02.2010 , Heft 02 , Seite 22 - 24
Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen / Frank Wer­ner

Die Fi­nanz­markt­kom­mu­ni­ka­ti­on bör­sen­no­tier­ter AG‘s hat sich im­mer stär­ker auf in­sti­tu­tio­nel­le In­ve­sto­ren fo­kus­siert. Der Bei­trag stellt die we­sent­li­chen Er­geb­nis­se ei­ner em­pi­ri­schen Un­ter­su­chung zum Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ver­hal­ten ge­genüber pri­va­ten In­ve­sto­ren vor
Aufsichtsrat vom 15.01.2010 , Heft 01 , Seite 2 - 3
Björn Roh­de-Lie­benau

Ein Ur­teil des BGH hat jüngst klar­ge­stellt, dass Res­sort­ver­ant­wort­li­che in Un­ter­neh­men ei­nem Vor­stands­mit­glied nicht Fol­ge lei­sten dürfen, das betrüge­ri­sche Ak­ti­vitäten ver­langt oder ab­si­chern lässt. Der Bei­trag zeigt auf, wel­che Aus­wir­kun­gen dies für die prak­ti­sche Zu­sam­men­ar­beit von Chief Of­fi­cers, Vor­stand und Auf­sichts­rat ha­ben kann
Aufsichtsrat vom 15.01.2010 , Heft 01 , Seite 4 - 5
Prof. Dr. Tho­mas Krolak / Kurt Morz­feld / Yvon­ne Weid­haas

Auch die Be­ra­tung und Über­wa­chung des Vor­stands im Zu­sam­men­hang mit Re­struk­tu­rie­rungs­maßnah­men gehören zu den Auf­ga­ben des Auf­sichts­rats. Die Au­to­ren erläutern, wel­che In­for­ma­tio­nen der Auf­sichts­rat zur Erfüllung die­ser Über­wa­chungs­pflicht kon­kret benötigt
Aufsichtsrat vom 15.01.2010 , Heft 01 , Seite 6 - 8
Ro­land Schäfer / Bernd Ro­re­ger

Ge­setz und Recht­spre­chung ha­ben die An­for­de­run­gen an die Tätig­keit kom­mu­na­ler Auf­sichtsräte in den letz­ten Jah­ren verschärft und auch das Ri­si­ko der Straf­ver­fol­gung erhöht - wie ein Ur­teil des Amts­ge­richts Gum­mers­bach zeigt. Der Bei­trag stellt die we­sent­li­chen In­hal­te und Hin­ter­gründe der Ent­schei­dung so­wie de­ren Kon­se­quen­zen für die Pra­xis dar
Aufsichtsrat vom 15.12.2009 , Heft 12 , Seite 170 - 172
Prof. Dr. Hol­ger Flei­scher

Auf­grund ge­stie­ge­ner Haf­tungs­ri­si­ken wer­den Auf­sichtsräte künf­tig in Vergütungs­an­ge­le­gen­hei­ten häufi­ger als bis­her auf fach­kun­di­ge Un­terstützung Drit­ter zurück­grei­fen. Der Au­tor erläutert, was bei der Hin­zu­zie­hung von Vergütungs­be­ra­tern zu be­ach­ten ist
Aufsichtsrat vom 15.12.2009 , Heft 12 , Seite 173 - 175
Dr. Ju­lia Re­deni­us-Höver­mann

Das Vor­stAG räumt der Haupt­ver­samm­lung börsen­no­tier­ter Ge­sell­schaf­ten die Möglich­keit ein, (recht­lich un­ver­bind­lich) über die Bil­li­gung des Sy­stems der Vergütung der Vor­stands­mit­glie­der zu ent­schei­den. Die Au­to­rin zeigt auf, wel­che Aus­wir­kun­gen die­se Re­ge­lung für die Auf­sichts­ratstätig­keit hat
Aufsichtsrat vom 15.12.2009 , Heft 12 , Seite 176 - 177
Dr. Ar­no Probst/Carl Chri­sti­an Becker

Durch das BilMoG wur­den die Pflich­ten des Auf­sichts­rats im Hin­blick auf die Über­wa­chung der Rech­nungs­le­gung präzi­siert und zum Teil neu de­fi­niert. Der Bei­trag gibt Hil­fe­stel­lung für die Um­set­zung die­ser Über­wa­chungs­pflich­ten in der Pra­xis
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 154 - 156
Dr. Arno Probst, Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen

In Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO hat "Der Aufsichtsrat" einen Expertenkreis eingerichtet, um regelmäßig ein Meinungsbild zu aktuellen Themen zu gewinnen. In dem Beitrag werden die Ergebnisse der im Herbst 2009 durchgeführten Befragung zu den Themen Vergütung und Haftung des Aufsichtsrats dargestellt
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 157 - 159
Thies Eggers, Dr. Christian Reiß, Dr. Bernd Schichold

Mit dem Inkrafttreten des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes wird erstmals gesetzlich gefordert, dass mindestens ein unabhängiges Mitglied des Aufsichtsrats einer kapitalmarktorientierten Gesellschaft über Sachverstand auf den Gebieten Rechnungslegung oder Abschlussprüfung verfügen muss. Die Autoren zeigen auf, was dies für die Aufsichtsratstätigkeit...
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 160 - 162
Dr. Patrick Velte

Durch das VorstAG 2009 wurde eine Cooling Off-Periode von zwei Jahren für den Wechsel ehemaliger Vorstandsmitglieder in den Aufsichtsrat börsennotierter Gesellschaften eingeführt. Der Autor diskutiert die Konsequenzen dieser Neuregelung für die Praxis
Aufsichtsrat vom 15.10.2009 , Heft 10 , Seite 138 - 139
Norman Wasse

Gerät eine Gesellschaft in eine Krise, können sich die Pflichten des Aufsichtsrats und das daraus resultierende Haftungspotenzial erweitern. Der Beitrag erläutert, welche besonderen und zusätzlichen Pflichten die Aufsichtsratsmitglieder in einer Unternehmenskrise treffen
Aufsichtsrat vom 15.10.2009 , Heft 10 , Seite 140 - 141
Prof. Dr. Christoph Ph. Schließmann

Ein Bestandteil der Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats ist die Beurteilung des vom Vorstand eingerichteten Risikomanagementsystems. Der Autor zeigt auf, welchen Anforderungen ein modernes Risikomanagementsystem genügen muss
Aufsichtsrat vom 15.10.2009 , Heft 10 , Seite 142 - 144
Karl-Heinz Withus

Durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz wurden auch die Vorgaben zu Inhalt, Veröffentlichung und Anwenderkreis der Entsprechenserklärung nach § 161 AktG verändert. Der Beitrag stellt diese Neuerungen und die daraus resultierenden Konsequenzen dar
Aufsichtsrat vom 15.09.2009 , Heft 09 , Seite 122 - 123
Dr. Georg Th. Fischer

Der Begriff des Narzissmus hält zunehmend Einzug in die Wirtschaftsmedien. Der Beitrag erläutert die theoretischen Hintergründe und liefert wertvolle Hinweise für die Beziehungsgestaltung in Vorstand und Aufsichtsrat sowie zwischen beiden Gremien
Aufsichtsrat vom 15.09.2009 , Heft 09 , Seite 124 - 126
Prof. Dr. Norbert Wieselhuber/Gustl F. Thum

Die Corporate Governance von Familienunternehmen weist verschiedene Besonderheiten auf. Die Autoren diskutieren, welche besondere Rolle Beiräten in Familienunternehmen zukommen kann und was bei ihrer Ausgestaltung zu beachten ist
Aufsichtsrat vom 15.09.2009 , Heft 09 , Seite 127 - 129
Prof. Dr. Marcus Labbé/Martin Wiedemann

Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz bringt neue Anforderungen für Aufsichtsräte mit sich. Der Beitrag stellt die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu den veränderten Rahmenbedingungen und deren Konsequenzen vor
Aufsichtsrat vom 15.07.2009 , Heft 07-08 , Seite 98 - 100
Prof. Dr. Heiko Aurenz/Dr. Jan Wittig

Über die Angemessenheit und Ausgestaltung der Vergütung von Aufsichtsräten wird seit geraumer Zeit kontrovers diskutiert. Ausgehend vom Deutschen Corporate Governance Kodex sollen Aufsichtsräte neben festen auch erfolgsorientierte Bezüge erhalten. Die Verantwortlichen sind demnach gefordert, aus einem Mix an fixen und erfolgsabhängigen Komponenten konsistente...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009 , Heft 07-08 , Seite 101 - 103
Dr. Dr. Boris Schilmar

"Das BilMoG lässt haft ungsrelevante Praxisfragen unbeantwortet." Einen Tag nach seiner Verkündung ist am 29.05.2009 das Gesetz zur Modernisierung des Bilanzrechts (BilMoG) in Kraft getreten. Neben dem vorrangigen Gesetzesanliegen einer umfassenden Reform des HGB-Bilanzrechts sieht das BilMoG für kapitalmarktorientierte Gesellschaften einige unmittelbar praxisrelevante...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009 , Heft 07-08 , Seite 104 - 105
Dr. Ulrich Wastl

"Unternehmensinterne Privatermittlungen sind auch aus Sicht des Aufsichtsrats mit spezifischen Anforderungen und Risiken verbunden." Die Durchführung unternehmensinterner Ermittlungen zum Zwecke der Klärung strafrechtlicher Vorwürfe gegen Mitarbeiter gewinnt zunehmend an Bedeutung. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Maßgeblich beruht diese Entwicklung jedoch auf der spätestens...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009 , Heft 07-08 , Seite 106 - 107
Prof. Dr. Klaus Watzka

Warum hat der Aufsichtsrat nicht interveniert? Warum hat das Überwachungsgremium einer verhängnisvollen Strategie sogar explizit zugestimmt? Diese Fragen tauchen immer wieder bei Unternehmenskrisen, strategischen Fehlentscheidungen, überzogenen Vorstandsvergütungen oder auch Korruptionsaffären auf. Abseits der Debatte um Qualifikationen oder hinreichenden Zeiteinsatz...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009 , Heft 07-08 , Seite 108 - 110
Dr. Henning Hönsch/Martin Kaspar

Die Aufsichtsratsmitglieder großer deutscher kapitalmarktorientierter Unternehmen wurden befragt, wie sie ihr Ansehen in der Öffentlichkeit einschätzen und mit welchen Maßnahmen sie dieses gegebenenfalls verbessern könnten. Das Ergebnis: Die Aufsichtsratsmitglieder erachten ihr Image als beeinträchtigt. Die wichtigsten Maßnahmen zu dessen Verbesserung sehen...
Aufsichtsrat vom 15.07.2009 , Heft 07-08 , Seite 111 - 113
Dr. Kersten von Schenck

In der Krise des Unternehmens, wenn der Vorstand versagt hat, geschwächt oder ratlos ist, schlägt die Stunde des Aufsichtsrats. Dieser tagt jedoch nicht in Permanenz. Tatsächlich steht nur der Aufsichtsratsvorsitzende in einem ständigen Dialog mit dem Vorstand, der die Geschäfte führt. Die darin liegende Bedeutung der Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden und die auf...
Aufsichtsrat vom 15.06.2009 , Heft 06 , Seite 82 - 83
Dr. Arno Mahlert

Im Rahmen seiner Überwachungspflichten muss der Aufsichtsrat darauf achten, ob der Vorstand ein funktionsfähiges Compliance- System installiert hat. Der Beitrag erläutert, warum erfolgreiche Compliance über formale Strukturen und Prozesse hinausgehen muss und dass es insbesondere auf die handelnden Personen ankommt
Aufsichtsrat vom 15.06.2009 , Heft 06 , Seite 84 - 85
Prof. Dr. Roderich C. Thümmel

Die Haftung des Aufsichtsrats gewinnt immer mehr Bedeutung, sei es durch veränderte rechtliche Rahmenbedingungen, sei es durch die gestiegene Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit. Der Autor geht auf die Haftungsgrundlagen und die daraus resultierenden Herausforderungen für Aufsichtsratsmitglieder ein und zeigt Abwehrstrategien auf
Aufsichtsrat vom 15.06.2009 , Heft 06 , Seite 86 - 88
Prof. Dr. Holger Fleischer

Die Einholung fachkundigen Rechtsrats durch Aufsichtsratsmitglieder ist in immer mehr Fällen geboten. Damit eine solche Rechtsberatung durch Dritte für die Aufsichtsratsmitglieder aber auch entlastende Wirkung entfaltet, muss sie bestimmten Voraussetzungen genügen. Der Beitrag stellt die wichtigsten Kriterien vor
Aufsichtsrat vom 15.05.2009 , Heft 05 , Seite 66 - 68
Dr. Arno Probst/Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen

In Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO hat "Der Aufsichtsrat" einen Expertenkreis eingerichtet, um regelmäßig ein Meinungsbild zu aktuellen Themen zu gewinnen. Der Beitrag fasst die Ergebnisse der aktuellen Befragung zu den erforderlichen Marktkenntnissen der Aufsichtsratsmitglieder sowie zum neuen Prüfungsausschuss zusammen
Aufsichtsrat vom 15.05.2009 , Heft 05 , Seite 69 - 71
Dr. Evelyn Klasen

Noch vor der Sommerpause soll das Gesetzgebungsverfahren zum "Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung" abgeschlossen sein. Die Autorin stellt die geplanten Regelungen vor und unterzieht sie einer kritischen Würdigung
Aufsichtsrat vom 15.05.2009 , Heft 05 , Seite 72 - 73
Prof. Dr. Harald Hau/Johannes Steinbrecher/Prof. Dr. Marcel Thum

In dem Beitrag werden die Ergebnisse einer Studie zur Qualifikation der Aufsichtsratsmitglieder der größten deutschen Banken erläutert und insbesondere die unterschiedlichen Qualifikationen der Aufsichtsratsmitglieder von staatlichen und privaten Banken aufgezeigt
Aktuelle Sonderausgabe
Informationsrechte und -pflichten von Aufsichtsräten und Beiräten Ei­ne aus­rei­chen­de In­for­ma­ti­ons­ver­sor­gung stellt - ne­ben an­ge­mes­se­ner Qua­li­fi­ka­ti­on und Zeit - ei­ne der we­sent­li­chen Grund­la­ge der Ar­beit al­ler Auf­sichts­rats­mit­glie­der dar. Erst ei­ne adäqua­te In­for­ma­ti­ons­ba­sis ver­setzt sie über­haupt in die La­ge, ih­ren Über­wa­chungs­pflich­ten sach­ge­recht nach­kom­men zu kön­nen. Mit sei­nem Be­richt an die Haupt­ver­samm­lung legt der Auf­sichts­rat wie­der­um Re­chen­schaft über sei­ne Über­wa­chungs­tätig­keit im ab­ge­lau­fe­nen Ge­schäfts­jahr.Vor dem Hin­ter­grund ih­rer großen Be­deu­tung im Rah­men ei­ner funk­tio­nie­ren­den Un­ter­neh­mensüber­wa­chung wid­men wir der In­for­ma­ti­on und Be­richt­er­stat­tung des Auf­sichts­rats mit der ak­tu­el­len Son­der­aus­ga­be von „Der Auf­sichts­rat“ ein kom­plet­tes Heft.
Aktuelle Studien
Aktuelle Studien zur Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsorganen Vergütung deutscher Vorstandsorgane 2009 Die Dis­kus­si­on um Mil­lio­nen­gehäl­ter von Vor­stän­den, de­ren Un­ter­neh­men durch die Wirt­schafts­kri­se in Schief­la­ge ge­ra­ten sind, bleibt trotz ver­bes­ser­ter kon­junk­tu­rel­ler Aus­sich­ten ak­tu­ell. Die zum Teil öf­fent­lich auf­ge­heiz­te Dis­kus­si­on um die Vor­stands­be­zü­ge über­deckt al­ler­dings die Tat­sa­che, dass ex­tre­me Vor­stands­be­zü­ge in Un­ter­neh­men des deut­schen Pri­me Stan­dards eher die Aus­nah­me sind.

Vergütung deutscher Aufsichtsratsorgane 2009 Die Stu­die stellt mit durch­schnitt­lich 330 ana­ly­sier­ten Un­ter­neh­men des Pri­me Stand­ards für die Jah­re 2005 bis 2008 ei­ne der bis­her um­fang­reich­sten Stu­di­en zum The­ma Auf­sichts­rats­ver­gütung in Deutsch­land dar. Im Fo­kus ste­hen er­folgs­un­ab­hän­gi­ge und –ori­en­tier­te Ver­gütungs­kom­po­nen­ten, Sit­zungs­gel­der und son­sti­ge Zah­lun­gen.