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Aufsichtsrat vom 15.07.2010
, Heft 07-08
, Seite 101
- 103
Andreas Wenzel/Matthias Kurfels
Mit der Finanzmarktkrise ist die Arbeit der Aufsichtsgremien von Kreditinstituten weiter in den Fokus der Aufsicht gerückt. Dabei richtet sich das Streben auf eine Kultur, in welcher die Banksteuerung aktiv hinterfragt und überwacht wird. Dies soll durch höhere Anforderungen an die Sachkunde der Mitglieder von Aufsichtsorganen unterstützt werden. Zudem werden...
Aufsichtsrat vom 15.07.2010
, Heft 07-08
, Seite 104
- 105
Prof. Dr. Tim Drygala
Der Finanzexperte im Aufsichtsrat muss von Gesetzes wegen "über Sachverstand auf den Gebieten Rechnungslegung oder Abschlussprüfung" verfügen. Diese Anforderung ist wenig präzise und für die Praxis nicht leicht zu handhaben. In einer solchen Situation können normalerweise obergerichtliche Entscheidungen zur Klärung beitragen. Die jetzt vorliegende Entscheidung des OLG...
Aufsichtsrat vom 15.07.2010
, Heft 07-08
, Seite 106
- 107
Dr. Marc Eulerich / Prof. Dr. Martin K. Welge
"Der Aufsichtsrat soll regelmäßig die Effizienz seiner Tätigkeit überprüfen." - Bereits in der ersten Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) aus dem Jahr 2002 existiert diese Forderung nach einer Effizienzprüfung des Aufsichtsorgans, die bis heute Bestand hat. Offensichtlich kann gute Corporate Governance nur dann gewährleistet...
Aufsichtsrat vom 15.07.2010
, Heft 07-08
, Seite 108
- 109
Thomas Deubel / Dr. Marc Steffen Rapp / Dr. Michael Wolff
Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) ist seit seiner Einführung im Jahr 2002 zu einem festen Bestandteil der Governance-Diskussion und zu einem anerkannten externen Bewertungsmaßstab für die Governance-Strukturen von Aktiengesellschaften geworden. Ein Kernelement dieses Bewertungsmaßstabs ist die jährliche Berichterstattung...
Aufsichtsrat vom 15.07.2010
, Heft 07-08
, Seite 110
- 112
Dr. Christian Zwirner / Dr. Corinna Boecker
Das BilMoG beeinflusst das den Unternehmen zur Verfügung stehende bilanzpolitische Instrumentarium erheblich. In weiten Teilen hat eine Verschiebung von gesetzlichen Wahlrechten zu faktischen Wahlrechten und Ermessensspielräumen stattgefunden. "Bilanzpolitik wird zukünftig anders - nicht weniger." I. Bilanzpolitik im Allgemeinen ... Bilanzpolitik...
Aufsichtsrat vom 15.07.2010
, Heft 07-08
, Seite 98
- 100
Dr. Hans-Konrad Ress
Die Societas Europaea (SE) hat Bewegung in die Corporate Governance der Kapitalgesellschaften gebracht. Dies betrifft insbesondere den Aufsichtsrat, da das deutsche MitbestG für SEs mit Sitz in Deutschland nicht gilt. Die Europäische Kommission unterzieht die Funktionsweise des SE-Statuts derzeit einer kritischen Prüfung. In einer Konsultation und auf einer Konferenz Ende Mai 2010 hat die Kommission...
Aufsichtsrat vom 15.06.2010
, Heft 06
, Seite 82
- 83
Dr. Christine Abel
Mit dem VorstAG wurden die Anforderungen an die Angemessenheit der Vorstandsvergütung konkretisiert. Bei der Beurteilung der Angemessenheit können für den Aufsichtsrat geeignete Benchmarks eine wertvolle Hilfe sein. In dem Beitrag wird erläutert, was bei der Ermittlung solcher Vergleichsgrößen beachtet werden sollte.
Aufsichtsrat vom 15.06.2010
, Heft 06
, Seite 84
- 85
Prof. Dr. Norbert Wieselhuber/Gustl F. Thum
Doppelspitzen bei der Unternehmensführung sind gar nicht so selten, aber häufig umstritten - zu Unrecht. Die Autoren zeigen auf, unter welchen Voraussetzungen Doppelspitzen in der Praxis funktionieren können.
Aufsichtsrat vom 15.06.2010
, Heft 06
, Seite 86
- 88
Prof. Dr. Holger Fleischer
Erkrankt ein Mitglied des Vorstands schwerwiegend, so kann dies Konsequenzen für seine Organstellung haben. In dem Beitrag wird untersucht, welche Pflichten die betroffenen Vorstände, aber auch den Aufsichtsrat in solchen Situationen treffen.
Aufsichtsrat vom 15.05.2010
, Heft 05
, Seite 66
- 68
Dr. Arno Probst/Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
In Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO hat "Der Aufsichtsrat" einen Expertenkreis eingerichtet, um regelmäßig ein Meinungsbild zu aktuellen Themen zu gewinnen. In dem Beitrag werden die Ergebnisse der aktuellen Befragung dargestellt.
Aufsichtsrat vom 15.05.2010
, Heft 05
, Seite 69
- 71
Dr. Werner Gleißner
Zur kritischen Prüfung von Entscheidungsvorlagen und Gutachten: Elf Fragen und Empfehlungen Zu den zentralen Pflichten des Aufsichtsrats gehört es, Entscheidungsvorlagen des Vorstands kritisch zu prüfen. Der Autor gibt elf Empfehlungen, die Aufsichtsratsmitgliedern bei der effizienten Bewältigung dieser Aufgabe helfen.
Aufsichtsrat vom 15.05.2010
, Heft 05
, Seite 72
- 73
Michael Proft
Das VorstAG hat verschiedene neue Anforderungen im Zusammenhang mit der Vergütung der Vorstände fixiert. Der Beitrag stellt die Ergebnisse einer aktuellen Studie zur Zweckmäßigkeit und den Konsequenzen der Neuregelungen vor.
Aufsichtsrat vom 15.04.2010
, Heft 04
, Seite 50
- 51
Dr. Benedikt Hohaus/Dr. Christoph Weber
Das VorstAG hat die Anforderungen an eine angemessene Vorstandsvergütung konkretisiert und damit neue Haftungsrisiken für den Aufsichtsrat geschaffen. In dem Beitrag wird untersucht, welche Maßstäbe der Aufsichtsrat bei Vergütungsentscheidungen anlegen muss.
Aufsichtsrat vom 15.04.2010
, Heft 04
, Seite 52
- 54
Karl-Heinz Withus
Seit Inkrafttreten des BilMoG müssen bestimmte kapitalmarktorientierte Aktiengesellschaften jährlich eine Erklärung zur Unternehmensführung abgeben. Der Autor diskutiert, welche Schwierigkeiten es bei der Auslegung der Norm in der Praxis zu lösen gilt.
Aufsichtsrat vom 15.04.2010
, Heft 04
, Seite 55
- 57
Dr. Sebastian Nimwegen
Zu den Überwachungspflichten des Aufsichtsrats gehört es auch, auf die Aufdeckung und Vermeidung fraudulenter Handlungen im Unternehmen hinzuwirken. Der Beitrag erläutert, was der Aufsichtsrat bei der fraudspezifischen Ausrichtung seiner Überwachungstätigkeit beachten muss.
Aufsichtsrat vom 15.03.2010
, Heft 03
, Seite 34
- 35
Karl Gläs
Ein Wechsel im Aufsichtsratsvorsitz bedeutet stets Herausforderung und Chance für das Überwachungsgremium. In dem Beitrag wird erläutert, warum ein solcher Wechsel gut vorbereitet sein muss und was dabei zu beachten ist.
Aufsichtsrat vom 15.03.2010
, Heft 03
, Seite 36
- 37
Norman Wasse
Zieht der Aufsichtsrat bei der Festlegung einer angemessenen Vorstandsvergütung externe Vergütungsberater zu Rate, so muss er auf deren Unabhängigkeit achten. Der Autor untersucht, inwieweit ein neuer Verhaltenskodex dem Aufsichtsrat dabei Hilfestellung bieten kann.
Aufsichtsrat vom 15.03.2010
, Heft 03
, Seite 38
- 40
Prof. Dr. Marcus Labbé / Dr. Stefan Tomicic / Dr. Gerald Reger
Die Forderung nach "Diversity" in den Aufsichtsräten ist stark in der Diskussion. Der Beitrag stellt die wesentlichen Ergebnisse einer aktuellen empirischen Befragung zur Umsetzung dieser Forderung in deutschen Unternehmen vor.
Aufsichtsrat vom 15.02.2010
, Heft 02
, Seite 18
- 19
Dr. Marc Eulerich/Prof. Dr. Martin K. Welge
Die Beratung des Vorstands durch den Aufsichtsrat und eine aktive Unternehmensüberwachung können nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen. Der Beitrag zeigt auf, wie die Aufsichtsratsmitglieder bei der Erfüllung dieser Aufgaben von einer zielorientierten Aufsichtsrats-Scorecard profitieren können.
Aufsichtsrat vom 15.02.2010
, Heft 02
, Seite 20
- 21
Rudolf X. Ruter
Bei der Ausübung seiner Überwachungstätigkeit wirkt der Aufsichtsrat eng mit dem Abschlussprüfer zusammen. Der Autor entwickelt einen Leitfaden von zehn Fragen, die der Aufsichtsrat dem Abschlussprüfer mit dem Ziel einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmensüberwachung stellen sollte.
Aufsichtsrat vom 15.02.2010
, Heft 02
, Seite 22
- 24
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen / Frank Werner
Die Finanzmarktkommunikation börsennotierter AG‘s hat sich immer stärker auf institutionelle Investoren fokussiert. Der Beitrag stellt die wesentlichen Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zum Kommunikationsverhalten gegenüber privaten Investoren vor.
Aufsichtsrat vom 15.01.2010
, Heft 01
, Seite 2
- 3
Björn Rohde-Liebenau
Ein Urteil des BGH hat jüngst klargestellt, dass Ressortverantwortliche in Unternehmen einem Vorstandsmitglied nicht Folge leisten dürfen, das betrügerische Aktivitäten verlangt oder absichern lässt. Der Beitrag zeigt auf, welche Auswirkungen dies für die praktische Zusammenarbeit von Chief Officers, Vorstand und Aufsichtsrat haben kann.
Aufsichtsrat vom 15.01.2010
, Heft 01
, Seite 4
- 5
Prof. Dr. Thomas Krolak / Kurt Morzfeld / Yvonne Weidhaas
Auch die Beratung und Überwachung des Vorstands im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen gehören zu den Aufgaben des Aufsichtsrats. Die Autoren erläutern, welche Informationen der Aufsichtsrat zur Erfüllung dieser Überwachungspflicht konkret benötigt.
Aufsichtsrat vom 15.01.2010
, Heft 01
, Seite 6
- 8
Roland Schäfer / Bernd Roreger
Gesetz und Rechtsprechung haben die Anforderungen an die Tätigkeit kommunaler Aufsichtsräte in den letzten Jahren verschärft und auch das Risiko der Strafverfolgung erhöht - wie ein Urteil des Amtsgerichts Gummersbach zeigt. Der Beitrag stellt die wesentlichen Inhalte und Hintergründe der Entscheidung sowie deren Konsequenzen für die Praxis dar.
Aufsichtsrat vom 15.12.2009
, Heft 12
, Seite 170
- 172
Prof. Dr. Holger Fleischer
Aufgrund gestiegener Haftungsrisiken werden Aufsichtsräte künftig in Vergütungsangelegenheiten häufiger als bisher auf fachkundige Unterstützung Dritter zurückgreifen. Der Autor erläutert, was bei der Hinzuziehung von Vergütungsberatern zu beachten ist.
Aufsichtsrat vom 15.12.2009
, Heft 12
, Seite 173
- 175
Dr. Julia Redenius-Hövermann
Das VorstAG räumt der Hauptversammlung börsennotierter Gesellschaften die Möglichkeit ein, (rechtlich unverbindlich) über die Billigung des Systems der Vergütung der Vorstandsmitglieder zu entscheiden. Die Autorin zeigt auf, welche Auswirkungen diese Regelung für die Aufsichtsratstätigkeit hat.
Aufsichtsrat vom 15.12.2009
, Heft 12
, Seite 176
- 177
Dr. Arno Probst/Carl Christian Becker
Durch das BilMoG wurden die Pflichten des Aufsichtsrats im Hinblick auf die Überwachung der Rechnungslegung präzisiert und zum Teil neu definiert. Der Beitrag gibt Hilfestellung für die Umsetzung dieser Überwachungspflichten in der Praxis.
Aufsichtsrat vom 15.11.2009
, Heft 11
, Seite 154
- 156
Dr. Arno Probst, Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
In Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO hat "Der Aufsichtsrat" einen Expertenkreis eingerichtet, um regelmäßig ein Meinungsbild zu aktuellen Themen zu gewinnen. In dem Beitrag werden die Ergebnisse der im Herbst 2009 durchgeführten Befragung zu den Themen Vergütung und Haftung des Aufsichtsrats dargestellt.
Aufsichtsrat vom 15.11.2009
, Heft 11
, Seite 157
- 159
Thies Eggers, Dr. Christian Reiß, Dr. Bernd Schichold
Mit dem Inkrafttreten des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes wird erstmals gesetzlich gefordert, dass mindestens ein unabhängiges Mitglied des Aufsichtsrats einer kapitalmarktorientierten Gesellschaft über Sachverstand auf den Gebieten Rechnungslegung oder Abschlussprüfung verfügen muss. Die Autoren zeigen auf, was dies für die Aufsichtsratstätigkeit...
Aufsichtsrat vom 15.11.2009
, Heft 11
, Seite 160
- 162
Dr. Patrick Velte
Durch das VorstAG 2009 wurde eine Cooling Off-Periode von zwei Jahren für den Wechsel ehemaliger Vorstandsmitglieder in den Aufsichtsrat börsennotierter Gesellschaften eingeführt. Der Autor diskutiert die Konsequenzen dieser Neuregelung für die Praxis.
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