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Aufsichtsrat vom 15.01.2012
, Heft 01
, Seite 2
- 5
Dr. Werner Gleißner
Unter Verwendung von zwei umfangreichen Checklisten wird in dem Beitrag erläutert, wie der Aufsichtsrat den aktuellen Handlungsbedarf mit dem Vorstand ermitteln und priorisieren kann und welche "Faustregeln" ihm bei der kritischen Prüfung der Unternehmensstrategie helfen können.
Aufsichtsrat vom 15.01.2012
, Heft 01
, Seite 6
- 7
Ulf Papenfuß
Die Vergütung von Aufsichtsratsmitgliedern öffentlicher Unternehmen wurde bisher noch kaum empirisch erfasst. Eine aktuelle Untersuchung zeigt die bestehenden Gemeinsamkeiten und Unterschiedeim Städtevergleich auf.
Aufsichtsrat vom 15.01.2012
, Heft 01
, Seite 8
- 9
Kordula Merk
Die Zusammensetzung der Aufsichtsräte von Krankenhäusern in öffentlich-rechtlicher Trägerschaft weist einige strukturelle Besonderheiten auf. Die Autorin stellt diese dar und macht deutlich, dass Weiterentwicklungen zwingend geboten sind.
Aufsichtsrat vom 15.12.2011
, Heft 12
, Seite 170
- 171
Bernd Roreger
Mitglieder kommunaler Aufsichtsräte sehen sich immer wieder mit der Frage konfrontiert, ob sie Weisungen der Kommune zu ihrer Tätigkeit im Aufsichtsrat nachkommen dürfen oder nicht. In dem Beitrag wird analysiert, unter welchen Bedingungen kommunale Aufsichtsratsmitglieder weisungsgebunden sein können.
Aufsichtsrat vom 15.12.2011
, Heft 12
, Seite 172
- 173
Dr. Michael Bursee
Das VorstAG hat zu einer intensiven Auseinandersetzung des Aufsichtsrats mit der Vergütung von Vorständen geführt. Der Autor stellt am Beispiel der im DAX und im MDAX notierten Unternehmen Veränderungen dar, die sich bei der Ausgestaltung von Vergütungssystemen ergeben haben.
Aufsichtsrat vom 15.12.2011
, Heft 12
, Seite 174
- 176
Prof. Dr. Peter Wollmert/Dr. Christian Orth
Die Autoren gehen der Frage nach, wie die Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Abschlussprüfer verbessert werden kann und wie sich die Corporate Governance in den nächsten Jahren weiterentwickeln wird.
Aufsichtsrat vom 15.11.2011
, Heft 11
, Seite 157
- 159
Dr. Andreas Bermig/Prof. Dr. Bernd Frick
Der Einfluss der Mitbestimmung auf die Performance deutscher Unternehmen wird immer wieder diskutiert. Die Autoren gehen dieserFrage auf der Grundlage der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung nach.
Aufsichtsrat vom 15.11.2011
, Heft 11
, Seite 160
- 161
Dr. Sebastian Schöll/Franziska Junge
In dem Beitrag wird erläutert, wie vor dem Hintergrund der EU-Zinsrichtlinie die Besteuerung von Zinszahlungen zwischen in der EU ansässigenund verbundenen Unternehmen erfolgt.
Aufsichtsrat vom 15.11.2011
, Heft 11
, Seite 154
- 156
Dr. Arno Probst/Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
In Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO hat "Der Aufsichtsrat" einen Expertenkreis eingerichtet, um regelmäßig ein Meinungsbild zu aktuellen Themen zu gewinnen. In dem Beitrag werden die Ergebnisse der aktuellen Befragung vorgestellt.
Aufsichtsrat vom 15.10.2011
, Heft 10
, Seite 138
- 139
Dr. Beate Degen/Prof. Dr. Peter Ruhwedel
In dem Beitrag wird skizziert, welche Rolle der Aufsichtsrat im Rahmen der Überwachung eines proaktiven und geschäftsorientierten Risikomanagementsystems einnehmen sollte.
Aufsichtsrat vom 15.10.2011
, Heft 10
, Seite 140
- 141
Helge Hentschel
Die Autorin zeigt auf, worauf es bei der Einrichtung eines unternehmensweiten Internen Kontrollsystems (IKS) in der Praxis ankommt und welchen Nutzen ein solches System für Aufsichtsrat und Management bietet.
Aufsichtsrat vom 15.10.2011
, Heft 10
, Seite 142
- 144
Prof. Dr. Marc Steffen Rapp/Prof. Dr. Michael Wolff
Im Rahmen der zum vierten Mal in Folge durchgeführten Studie wurden für die Jahre 2005 bis 2010 die Vorstandsvergütungssysteme der Aktiengesellschaften des Prime Standards analysiert. In dem Beitrag werden die aktuellen Entwicklungen bei Vergütungshöhe und -struktur detailliert dargestellt.
Aufsichtsrat vom 15.09.2011
, Heft 09
, Seite 124
- 126
Michael Proft
Im Jahr 2010 wurden einige neue Empfehlungen in den Deutschen Corporate Governance Kodex aufgenommen. Eine aktuelle Studie untersucht, inwieweit die Regelungen des VorstAG und die neuen Empfehlungen des DCGK zu einer Veränderung der Aufsichtsratsarbeit geführt haben und wie die Aufsichtsratsvorsitzenden die Empfehlungen beurteilen.
Aufsichtsrat vom 15.09.2011
, Heft 09
, Seite 122
- 123
Dr. Tilman Eckert
Die Überwachung der Wirksamkeit von Compliance-Systemen gehört zu den Aufgaben des Aufsichtsrats. Der Autor erläutert, inwieweit neue Standards für Compliance Management-Systeme den Aufsichtsrat bei der Erfüllung seiner Pflichten unterstützen können.
Aufsichtsrat vom 15.09.2011
, Heft 09
, Seite 127
- 129
Dr. Christian Zwirner
An die Definitionen "Börsennotierung" und "Kapitalmarktorientierung" knüpfen unterschiedliche Rechtsfolgen an, deren Einhaltung für die betroffenen Unternehmen von hoher Wichtigkeit ist. Der Autor grenzt die Begriffe voneinander ab und zeigt die unterschiedlichen Rechtsfolgen auf.
Aufsichtsrat vom 01.09.2011
, Heft SH 01
, Seite 4
- 5
Joachim Kayser/ Michael H. Kramarsch
Höhe und Ausgestaltung der Aufsichtsratsvergütung sind ebenso wie die Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder in der Diskussion. Die Autoren untersuchen, wie hoch eine angemessene Aufsichtsratsvergütung sein sollte, und begründen, warum erfolgsorientierte Vergütungsbestandteile auch für Aufsichtsratsmitglieder weiterhin sinnvoll sind.
Aufsichtsrat vom 01.09.2011
, Heft SH 01
, Seite 6
- 7
Dr. Benedikt Hohaus/ Dr. Christoph Weber
Das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) hat die Anforderungen an eine angemessene Vorstandsvergütung konkretisiert und damit neue Haftungsrisiken für den Aufsichtsrat geschaffen. In dem Beitrag wird analysiert, welche Maßstäbe der Aufsichtsrat bei Vergütungsentscheidungen anlegen muss.
Aufsichtsrat vom 01.09.2011
, Heft SH 01
, Seite 8
- 10
Dr. Julia Redenius- Hövermann
§ 120 Abs. 4 AktG räumt der Hauptversammlung börsennotierter Gesellschaften die Möglichkeit ein, (rechtlich unverbindlich) über die Billigung des Systems der Vergütung der Vorstandsmitglieder zu entscheiden. Die Autorin zeigt auf, welche Auswirkungen diese Regelung für die Aufsichtsratstätigkeit hat.
Aufsichtsrat vom 01.09.2011
, Heft SH 01
, Seite 12
- 13
Dr. Christine Abel
Das Aktiengesetz verweist im Zusammenhang mit der Angemessenheitsprüfung der Vorstandsvergütung auch auf die Üblichkeit der Vergütung. Bei der Beurteilung der Üblichkeit können für den Aufsichtsrat geeignete Benchmarks eine wertvolle Hilfe sein. In dem Beitrag wird erläutert, was bei der Ermittlung solcher Vergleichsgrößen beachtet werden sollte.
Aufsichtsrat vom 15.07.2011
, Heft 07-08
, Seite 98
- 99
Dr. Christoph Achenbach/Dr. Frederik Gottschalck
Der plötzliche Ausfall des geschäftsführenden Gesellschafters ist insbesondere für kleinere und mittlere Unternehmen nicht selten gleichbedeutend mit einer existenziellen Krise. Das Erstaunliche daran: Nur die wenigsten mittelständischen Unternehmen haben einen Notfallplan für den Fall der Fälle. Dabei kann ein mit Notfallkompetenzen ausgestatteter...
Aufsichtsrat vom 15.07.2011
, Heft 07-08
, Seite 100
- 101
Norman Wasse
Öffentliche Aufsichtsratssitzungen sind bisher unvorstellbar. Das soll sich nun ändern. Das Bundesjustizministerium hat Ende 2010 einen Referentenentwurf zur Aktienrechtsnovelle 2011 veröffentlicht. Unter anderem sollen für nicht börsennotierte Gesellschaften, an denen Gebietskörperschaften beteiligt sind, die Vorschriften über die Nichtöffentlichkeit von Sitzungen des Aufsichtsrats...
Aufsichtsrat vom 15.07.2011
, Heft 07-08
, Seite 102
- 103
Bernd Roreger
Im Referentenentwurf zur Aktienrechtsnovelle 2011 ist die Möglichkeit vorgesehen, eine wesentliche Voraussetzung für die Arbeit von Aufsichtsräten - die Verschwiegenheitspflicht sowie die Nichtöffentlichkeit der Aufsichtsratssitzungen - einzuschränken, soweit eine Gebietskörperschaft an der Gesellschaft beteiligt ist. Das dabei verfolgte Ziel der Transparenz ist hoch zu schätzen....
Aufsichtsrat vom 15.07.2011
, Heft 07-08
, Seite 104
- 105
Prof. Dr. Matthias Graumann/Prof. Dr. Martin Reufels
Wenn mögliche Schadenersatzansprüche gegen die Geschäftsleitung zu prüfen sind, spielen Sachverständige eine große Rolle. Ihre Aufgabe besteht vor allem darin zu analysieren, ob die Geschäftsleitung angemessen informiert war, als sie die verlustbehaftete Entscheidung traf. Der Aufsichtsrat erfährt dadurch eine erhebliche Entlastung, darf den...
Aufsichtsrat vom 15.07.2011
, Heft 07-08
, Seite 106
- 107
Marcel Gröls
Die "Deutschland AG" löst sich seit Jahren kontinuierlich auf - die Verflechtungen auf personeller Ebene wie auch auf der Ebene der Kapitalstruktur nehmen weiterhin ab. Da die Vertreter der Gewerkschaften ihr Engagement jedoch weitgehend beibehalten haben, ergibt sich eine relative Verschiebung zugunsten des Einflusses dieser Akteure. Am Beispiel der DAX-Unternehmen werden die personellen...
Aufsichtsrat vom 15.07.2011
, Heft 07-08
, Seite 108
- 110
Christian R.G. Kohl/Prof. Dr. Marc Steffen Rapp/Prof. Dr. Michael Wolff
Im Rahmen einer Studie des Center for Corporate Governance der Handelshochschule Leipzig untersuchen die Autoren die Akzeptanz der aktuellen Version des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) durch die DAX- und MDAX-Gesellschaften. Tendenziell ergibt sich, dass der überwiegende Teil der "Soll-Empfehlungen" des DCGK umgesetzt...
Aufsichtsrat vom 15.06.2011
, Heft 06
, Seite 82
- 83
Michael Hendricks
D&O-Versicherungen gewinnen sowohl für Vorstands- als auch für Aufsichtsratsmitglieder in den letzten Jahren stetig an Bedeutung. In dem Beitrag werden aktuelle Entwicklungen im D&O-Versicherungsmarkt sowie gefährliche Fallstricke in den Vereinbarungen aufgezeigt.
Aufsichtsrat vom 15.06.2011
, Heft 06
, Seite 84
- 85
Prof. Dr. Michael Kort
In verschiedenen Entscheidungen haben sich deutsche Gerichte für eine Anwendung der Lehre von der fehlerhaften Organbestellung auch auf Aufsichtsratsmitglieder ausgesprochen. Der Autor stellt die Grundzüge dieser Lehre dar und analysiert, wo die Grenzen ihrer Anwendbarkeit liegen.
Aufsichtsrat vom 15.06.2011
, Heft 06
, Seite 86
- 88
Prof. Dr. Jens Grundei/Prof. Dr. Matthias Graumann
Die Diskussionskultur in einem Aufsichtsrat bestimmt maßgeblich die Effizienz der Überwachungsarbeit. Die Autoren zeigen wichtige Einflussfaktoren auf und geben Hinweise, welche Struktur- und Sitzungsmodalitäten für eine offene Diskussion hilfreich sein können.
Aufsichtsrat vom 15.05.2011
, Heft 05
, Seite 66
- 67
Joachim Kayser/Michael H. Kramarsch
Höhe und Ausgestaltung der Aufsichtsratsvergütung sind ebenso wie die Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder in der Diskussion. Die Autoren untersuchen, wie hoch eine angemessene Aufsichtsratsvergütung sein sollte, und begründen, warum erfolgsorientierte Vergütungsbestandteile auch für Aufsichtsratsmitglieder weiterhin sinnvoll sind.
Aufsichtsrat vom 15.05.2011
, Heft 05
, Seite 68
- 69
Jochen Schwabe
Eine solide Unternehmensfinanzierung ist eine wesentliche Grundlage für die Erhaltung und erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens. In dem Beitrag werden Fragen aufgezeigt, die der Aufsichtsrat in der Diskussion mit dem Vorstand regelmäßig stellen sollte.
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