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> Gastkommentar Gastkommentar
Aufsichtsrat vom 15.07.2010
, Heft 07-08
, Seite 97
Dr. Oliver Vossius
Ein Fall aus der Praxis: Der paritätisch mitbestimmte X-Konzern besteht aus der börsennotierten X-AG als Holding. Diese hält 100% der Anteile an der X1- und der X2-Verwaltungs- GmbH, diese haben keine Arbeitnehmer. Die X1 hält sämtliche Aktien an der XA-AG, die X2 sämtliche Aktien an der XB-AG, zwei großen operativen Gesellschaften. Die Mittelebene der Verwaltungs-GmbH soll beseitigt, die XA und...
Aufsichtsrat vom 15.06.2010
, Heft 06
, Seite 81
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
Die jüngste Änderung des Deutschen Corporate Governance Kodex betrifft u.a. auch die Qualifikation der Aufsichtsratsmitglieder sowie ihre Aus- und Weiterbildung. Der Autor geht auf die Änderungen im Detail ein und stellt deren Auswirkungen auf die Praxis dar.
Aufsichtsrat vom 15.05.2010
, Heft 05
, Seite 65
Thomas Ingelfinger
In den Aufsichtsräten kapitalmarktorientierter Gesellschaften muss seit dem Inkrafttreten des BilMoG mindestens ein Financial Expert vertreten sein. Der Autor zeigt auf, warum auch ein Experte für Marketing- und Vertriebsfragen für die Aufsichtsratsarbeit wichtig ist und welche besonderen Aufgaben er wahrnehmen sollte.
Wie allseits bekannt, muss jetzt in Bezug auf die Gebiete...
Aufsichtsrat vom 15.04.2010
, Heft 04
, Seite 49
Michael Hendricks
Durch das VorstAG wurde ein Pflichtselbstbehalt bei D&O-Versicherungen für Vorstände gesetzlich verankert. Dieser lässt sich allerdings durch eine sog. D&O-Selbstbehaltsversicherung ebenfalls absichern. Der Autor zeigt auf, wo beim Abschluss einer solchen Versicherung die Fallstricke liegen.
Aufsichtsrat vom 15.03.2010
, Heft 03
, Seite 33
Prof. Dr. Joachim Schwalbach und Dr. Nico Raabe
Die Diskussion um die Mitbestimmung ist häufig auch emotional besetzt. Die Autoren zeigen auf, wo - jenseits aller Befindlichkeiten - Reformbedarf hinsichtlich der Mitbestimmung in der SE besteht.
Aufsichtsrat vom 15.02.2010
, Heft 02
, Seite 17
Dr. Claus Recktenwald
Der konkrete Nutzen des Deutschen Corporate Governance Kodex wird unterschiedlich eingeschätzt. Der Autor erläutert, warum aus seiner Sicht ein übergreifender Unternehmenskodex ein besserer Weg sein könnte.
Aufsichtsrat vom 15.01.2010
, Heft 01
, Seite 1
Dr. Stefan Mutter
Seit der Verabschiedung des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung wird darüber diskutiert, ob bzw. inwieweit dieses Gesetz Ausstrahlungswirkung auch auf die GmbH entfaltet. Dieser Frage geht der Autor nach und kommt zu einem eindeutigen Ergebnis.
Aufsichtsrat vom 15.12.2009
, Heft 12
, Seite 169
Doris Grass
Die jüngsten gesetzlichen Änderungen haben die Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder weiter verschärft. Die Autorin kommentiert diese Reformen sowie deren mögliche Konsequenzen für die künftige Besetzung von Aufsichtsräten kritisch.
Aufsichtsrat vom 15.11.2009
, Heft 11
, Seite 153
Prof. Dr. Theodor Baums, Prof. Dr. Marcus Lutter
Die Autoren greifen die Ausführungen des Gastkommentators aus der Oktober-Ausgabe von "Der Aufsichtsrat" auf und erläutern, warum aus ihrer Sicht die vom Arbeitskreis "Unternehmerische Mitbestimmung" vorgeschlagene Verhandlungslösung zur Mitbestimmung gerade kein "trojanisches Pferd" ist.
Aufsichtsrat vom 15.10.2009
, Heft 10
, Seite 137
Dr. Roland Köstler
Im Sommer 2009 hat ein Arbeitskreis "Unternehmerische Mitbestimmung" einen Regelungsvorschlag veröffentlicht, der die Einführung einer "verhandelten Mitbestimmung" in das deutsche Recht vorsieht. Der Autor setzt sich aus der Sicht der Arbeitnehmervertreter und ihrer Gewerkschaften kritisch mit dem Vorschlag auseinander.
Aufsichtsrat vom 15.09.2009
, Heft 09
, Seite 121
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
In den letzten Jahren ist die Vergütung der Aufsichtsräte immer stärker auch in den Blickpunkt der Öffentlichkeit gerückt. Vor diesem Hintergrund würdigt der Autor eine Information der Finanzverwaltung kritisch, die sich mit der umsatzsteuerlichen Behandlung von Aufsichtsratsvergütungen beschäftigt.
Aufsichtsrat vom 15.07.2009
, Heft 07-08
, Seite 97
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Marcus Lutter
In der juristischen Literatur wird bislang die Frage kaum angesprochen, wie sich Vorstandsmitglieder, die von gesundheitlichen Problemen überrascht werden, und wie ihr Aufsichtsrat sich in solchen Fällen verhalten sollen. Immerhin stoßen hier die Interessen des betroffenen Vorstandsmitglieds einerseits und die Interessen der Gesellschaft andererseits...
Aufsichtsrat vom 15.06.2009
, Heft 06
, Seite 81
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
Mit dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz werden erstmals Qualifikationsanforderungen für Aufsichtsratsmitglieder gesetzlich vorgeschrieben. Der Autor schildert die Folgen, die sich hieraus bei Nach- bzw. Neuwahlen für die Besetzung von Aufsichtsräten kapitalmarktorientierter Gesellschaften ergeben.
Aufsichtsrat vom 15.05.2009
, Heft 05
, Seite 65
Dr. Martin Peltzer
Im Zuge der Finanz- und Wirtschaftskrise gerät die Organhaftung stärker in den Fokus der Öffentlichkeit. Der Autor untersucht, welche Folgen die aktuelle Entwicklung auf die Haftung des Aufsichtsrats haben könnte.
Aufsichtsrat vom 15.04.2009
, Heft 04
, Seite 49
Dr. Marc Henze
Die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder stellt eine wichtige Voraussetzung für ihre Überwachungstätigkeit dar. Der Autor erläutert, welche Probleme sich in der Praxis aus dieser Anforderung ergeben können.
Aufsichtsrat vom 15.03.2009
, Heft 03
, Seite 33
Prof. Dr. Uwe H. Schneider und Dr. Sven H. Schneider
Obwohl viele Unternehmen als Konzern organisiert sind, finden sich speziell zum Aufsichtsrat der Tochtergesellschaft im Aktiengesetz nur wenige Regelungen. Die Autoren stellen die Besonderheiten der Überwachungstätigkeit sowohl für den faktischen als auch für den Vertragskonzern dar.
Aufsichtsrat vom 15.02.2009
, Heft 02
, Seite 17
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
Im Zuge der Finanzkrise gewinnt die Rolle des Bundes als Aktionär wieder höhere Bedeutung. Vor diesem Hintergrund unterzieht der Autor die Antworten auf eine aktuelle parlamentarische Anfrage zur Qualifikation und Besetzung von Aufsichtsräten einer kritischen Würdigung.
Aufsichtsrat vom 15.01.2009
, Heft 01
, Seite 1
Michael H.Kramarsch
Vor dem Hintergrund der Finanzkrise steht auch die Aufgabenerfüllung der Aufsichtsräte wieder verstärkt im Fokus. Der Autor erläutert, welche Konsequenzen sich für die Aufsichtsratstätigkeit aus der aktuellen Entwicklung ergeben.
Aufsichtsrat vom 15.12.2008
, Heft 12
, Seite 169
Karl-Heinz Büschemann
Der Autor des traditionellen Jahresabschlusskommentars geht der Frage nach, welche Auswirkungen die im Jahr 2008 bei Unternehmen und in der Gesamtwirtschaft zu beobachtenden Entwicklungen auf die Grundprinzipien der Unternehmensführung und -über-wachung haben könnten.
Aufsichtsrat vom 15.11.2008
, Heft 11
, Seite 153
Brigitte Koppenhöfer
Bei der Beurteilung der unterschiedlichsten Tatbestände stehen die beteiligten Richter in Wirtschaftsstrafverfahren vor vielfältigen Herausforderungen. Die Autorin schildert ihre Erfahrungen als Vorsitzende Richterin einer Wirtschaftsstrafkammer.
Aufsichtsrat vom 15.10.2008
, Heft 10
, Seite 137
Eckard von Leesen
Der Deutsche Corporate Governance Kodex sieht für die betroffenen Unternehmen keine unmittelbaren Sanktionen für den Fall der Nichtbeachtung vor. Der Autor erläutert, warum aus seiner Sicht diese "sanfte" Art der Regulierung nicht ausreichend ist.
Aufsichtsrat vom 15.09.2008
, Heft 09
, Seite 121
Dr. Axel Smend
Nach einer Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex soll der Aufsichtsrat regelmäßig die Effizienz seiner Tätigkeit überprüfen. Der Autor erläutert, warum eine solche Effizienzprüfung wichtig ist, und er gibt Hinweise zur praktischen Durchführung.
Aufsichtsrat vom 15.07.2008
, Heft 07-08
, Seite 97
Peter H. Dehnen
Vorbei sind die Zeiten, da das Aufsichtsratsmandat ein Ehrenamt war, das dem Amtsinhaber Ansehen und Prestige einbrachte. Noch nicht vorbei sind die Zeiten, da das Aufsichtsratsmandat als Nebentätigkeit statt als Beruf angesehen wird. Aufsichtsrat ist Aufsichtsrat. Der Einzelne zählt - und das Kollegium. Aufsichtsräte bekommen keinen Vertrag, sie werden von der Hauptversammlung...
Aufsichtsrat vom 15.06.2008
, Heft 06
, Seite 81
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
Funktion und Stellung der Aufsichtsräte haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Der Autor analysiert die Ursachen für diese Entwicklung und geht der Frage nach, ob die erkennbaren Verbesserungen schon ausreichen.
Aufsichtsrat vom 15.05.2008
, Heft 05
, Seite 65
Frank Romeike
Eine umfassende und rechtzeitige Information des Aufsichtsrats ist eine wesentliche Grundlage für die Erfüllung seiner Überwachungsfunktion. Der Autor analysiert vor dem Hintergrund der IKB-Krise, inwieweit der Aufsichtsrat selbst Initiative bei der Informationsbeschaffung entfalten muss.
Aufsichtsrat vom 15.04.2008
, Heft 04
, Seite 49
Jella Benner-Heinacher
Die Autorin erläutert aus der Sicht einer Aktionärsvertreterin Themen, die für die Aktionäre in der aktuellen Hauptversammlungs- saison von besonderem Interesse sind.
Aufsichtsrat vom 15.03.2008
, Heft 03
, Seite 33
Manuel R. Theisen
Die Ernennung eines Ehrenvorsitzenden des Aufsichtsrats ist in vielen Unternehmen gängige Praxis. Der Autor erläutert die Voraussetzungen und Konsequenzen einer solchen Ernennung für Unternehmen und Ernannten.
Aufsichtsrat vom 15.02.2008
, Heft 02
, Seite 17
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen
Ein aktueller Gesetzesentwurf in Österreich enthält einige, für deutsche Verhältnisse sehr weitgehende, Voraussetzungen und Beschränkungen für die Übernahme eines Aufsichtsratsmandats. Der Autor stellt diese vor und würdigt Vor- und Nachteile.
Aufsichtsrat vom 15.01.2008
, Heft 01
, Seite 1
Dr. Jürgen van Kann
Die Höhe der Managergehälter steht wieder verstärkt im Blickpunkt der Öffentlichkeit. Der Aufsichtsrat ist für deren Festlegung allein verantwortlich. Der Autor beleuchtet den aktuellen Stand und wagt einen Ausblick auf die weitere Entwicklung.
Aufsichtsrat vom 15.12.2007
, Heft 12
, Seite 169
Carsten Knop
Vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen in Deutschland geht der Autor des traditionellen Jahresabschluss-Kommentars aus der Feder eines Journalisten auf Interessenkonflikte ein, die aus der Übernahme von Leitungs- und Überwachungsaufgaben in unterschiedlichen Unternehmen resultieren können.
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