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Gastkommentar

Aufsichtsrat vom 15.01.2012 , Heft 01 , Seite 1
Die steuerliche Diskriminierung der Aufsichtsratsvergütung
Prof. Dr. Wil­helm Haar­mann

Der Au­tor zeigt auf, war­um die steu­er­li­che Be­hand­lung der Auf­sichts­rats­vergütung we­der zeit­gemäß noch sach­ge­recht ist.
Aufsichtsrat vom 15.12.2011 , Heft 12 , Seite 169
Ein Zeichen für die Aktienkultur
Ul­ric Pa­pen­dick

An­hand ei­nes ak­tu­el­len Bei­spiels zeigt der Au­tor auf, wie auch die Ak­ti­onäre Ein­fluss auf ei­ne gu­te Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce neh­men können.
Aufsichtsrat vom 15.11.2011 , Heft 11 , Seite 153
Erweiterung des Kodex auf SE und KGaA?
Prof. Dr. Mark K. Binz und Dr. Oli­ver Bey­er

Der Deut­sche Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex ist an börsen­no­tier­te Un­ter­neh­men adres­siert, oh­ne hin­sicht­lich der Rechts­for­men zu dif­fe­ren­zie­ren. Die Au­to­ren ana­ly­sie­ren, ob auch die SE und die KGaA den Re­ge­lun­gen des Ko­dex un­ter­lie­gen und wel­che Be­son­der­hei­ten da­bei zu be­ach­ten sind.
Aufsichtsrat vom 15.10.2011 , Heft 10 , Seite 137
Gewissensnöte im Aufsichtsrat
Prof. Dr. Ro­de­rich C. Thümmel

Im­mer wie­der se­hen sich Auf­sichts­rats­mit­glie­der bei ih­rer Tätig­keit In­ter­es­sen­kon­flik­ten aus­ge­setzt. Der Au­tor erläutert, war­um die In­ter­es­sen des über­wach­ten Un­ter­neh­mens im­mer den Maßstab bil­den und die un­ein­ge­schränk­te Ver­schwie­gen­heit der Auf­sichts­rats­mit­glie­der un­ab­ding­bar ist.
Aufsichtsrat vom 15.09.2011 , Heft 09 , Seite 121
Kodex und Gesetz à la discrétion
Univ.-Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen
Im Ju­ni 2011 wur­de der Deut­sche Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex zehn Jah­re alt - für den Au­tor An­lass ei­ner kri­ti­schen Zwi­schen­bi­lanz.
Aufsichtsrat vom 01.09.2011 , Heft SH 01 , Seite 2
Verdienen Vorstand und Aufsichtsrat, was sie bekommen?
Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen

So­wohl die Auf­sichts­rats- als auch die Vor­stands­vergütung ste­hen seit Länge­rem im Fo­kus der Öffent­lich­keit. Der Au­tor be­leuch­tet, wel­che Verände­run­gen dies­bezüglich - auch vor dem Hin­ter­grund ge­setz­ge­be­ri­scher Verschärfun­gen - in jünge­rer Zeit ein­ge­tre­ten sind.
Aufsichtsrat vom 15.07.2011 , Heft 07-08 , Seite 97
Fragen eines lesenden Aufsichtsrats
Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen
Ge­le­gent­lich wer­den Er­in­ne­run­gen an die gym­na­sia­le Zeit wach: Wer die Mel­dun­gen die­ser Mo­na­te auf­merk­sam zur Kennt­nis nimmt, den müss­ten ähn­li­che Fra­gen quälen wie die, die Bert Brechts "Le­sen­dem Ar­bei­ter" durch den Kopf ge­hen: "Cäsar schlug die Gal­li­er. Hat­te er nicht we­nig­stens ei­nen Koch bei sich? Phil­ipp von Spa­ni­en wein­te, als sei­ne Flot­te un­ter­ge­gan­gen war....
Aufsichtsrat vom 15.06.2011 , Heft 06 , Seite 81
Auf die Inhaber kommt es an!
Prof. Dr. Pe­ter May, Dr. Alex­an­der Ko­eber­le-Schmid

Im Ju­ni 2010 wur­de ein übe­r­ar­bei­te­ter "Go­ver­nan­ce Ko­dex für Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men" veröffent­licht. Die Au­to­ren erläutern die Be­deu­tung des Ko­dex für in­ha­ber­geführ­te Un­ter­neh­men.
Aufsichtsrat vom 15.05.2011 , Heft 05 , Seite 65
Die Personalverantwortung der Hauptversammlung
Dr. Ar­no Mah­lert

Über die Wahl der An­teils­eig­ner­ver­tre­ter im Auf­sichts­rat trägt die Haupt­ver­samm­lung ei­ne große Mit­ver­ant­wor­tung für ei­ne er­folg­rei­che Un­ter­neh­mensführung und -über­wa­chung. Der Au­tor stellt dar, was ein ver­ant­wor­tungs­be­wuss­ter Auf­sichts­rat bei sei­nen Wahl­vor­schlägen be­ach­ten soll­te.
Aufsichtsrat vom 15.04.2011 , Heft 04 , Seite 49
Aufsichtsratsvorsitzender als Chairman?
Prof. Dr. Ro­de­rich C. Thümmel

Im an­gelsäch­sisch ge­prägten Bo­ard-Mo­dell spielt die Fi­gur des Chair­man ei­ne wich­ti­ge Rol­le. Ge­le­gent­lich wird auch in Deutsch­land der Ruf nach ei­ner sol­chen Führungs­per­son laut. Der Au­tor stellt dar, war­um ei­ne sol­che Lösung im deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce- Mo­dell nicht um­setz­bar, aber - ei­ne Stärkung der Funk­ti­on des Auf­sichts­rats­vor­sit­zen­den vor­aus­ge­setzt...
Aufsichtsrat vom 15.03.2011 , Heft 03 , Seite 33
Quo vadis? Manieren im Aufsichtsrat
Dr. Chri­stoph Achen­bach

Für das Ge­lin­gen ei­ner Auf­sichts­rats­sit­zung ist ne­ben den fach­li­chen Kennt­nis­sen der Auf­sichts­rats­mit­glie­der auch der persönli­che Um­gang mit­ein­an­der von großer Be­deu­tung. Der Au­tor be­rich­tet über ne­ga­ti­ve Er­fah­run­gen aus der Pra­xis und zeigt ge­eig­ne­te Ge­gen­maßnah­men auf.
Aufsichtsrat vom 15.02.2011 , Heft 02 , Seite 17
Der Aufsichtsrat als Hofnarr?
Ru­dolf X. Ru­ter

Der Au­tor Ru­dolf X. Ru­ter legt dar, wel­che persönli­chen An­for­de­run­gen an die Auf­sichts­rats­mit­glie­der zu stel­len sind und was die­se in der Ausübung ih­rer Funk­ti­on von dem Hof­nar­ren als in­sti­tu­tio­na­li­sier­ter Staats­fi­gur des 18. Jahr­hun­derts ler­nen können.
Aufsichtsrat vom 15.01.2011 , Heft 01 , Seite 1
Ein Budget für den Aufsichtsrat
Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen

Der Au­tor plädiert dafür, zur Si­che­rung der Un­abhängig­keit des Auf­sichts­rats die­sem ein ei­ge­nes Bud­get zur vor­stands­un­abhängi­gen Fi­nan­zie­rung sei­ner Auf­ga­ben zu gewähren.
Aufsichtsrat vom 15.12.2010 , Heft 12 , Seite 169
Die Schraube ist überdreht
Prof. Dr. Joa­chim Jahn

Der Au­tor un­ter­zieht die jüng­sten Ände­run­gen des Deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex, ins­be­son­de­re zur "Di­ver­si­ty", vor dem Hin­ter­grund der Ziel­set­zung des Ko­dex ei­ner kri­ti­schen Würdi­gung.
Aufsichtsrat vom 15.11.2010 , Heft 11 , Seite 153
Kreative Zerstörung
Dr. Pe­ter F. Bar­ren­stein

Der Au­tor stellt dar, war­um Vor­stand und Auf­sichts­rat im­mer wie­der auch bewähr­te Grundsätze der Un­ter­neh­mensführung prüfen und kri­tisch hin­ter­fra­gen soll­ten.
Aufsichtsrat vom 15.10.2010 , Heft 10 , Seite 137
Untätiger Vorstand, abhängiger Aufsichtsrat: Was ist zu tun?
Chri­sti­an Stren­ger, Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen

Die Au­to­ren ge­hen am Bei­spiel ei­nes kon­kre­ten Pra­xis­fal­les der Fra­ge nach, war­um bei der Dis­kus­si­on um die An­ge­mes­sen­heit der Vor­stands­vergütung auch die Min­dest-Lei­stung des Vor­stands be­ach­tet wer­den soll­te.
Aufsichtsrat vom 15.09.2010 , Heft 09 , Seite 121
VorstAG quo vadis?
J. Micha­el Fischl

Die Höhe von Bo­nus­zah­lun­gen an Vor­stands­mit­glie­der wird zu­neh­mend Ge­gen­stand der öffent­li­chen Dis­kus­si­on. Der Au­tor zeigt Ansätze für ein Vergütungs­sy­stem auf, mit dem die Ur­sa­chen für überhöhte Bo­nus­zah­lun­gen wirk­sam bekämpft wer­den könn­ten.
Aufsichtsrat vom 15.07.2010 , Heft 07-08 , Seite 97
Aufsichtsrat und Umwandlung
Dr. Oli­ver Vos­si­us

Ein Fall aus der Pra­xis: Der pa­ritätisch mit­be­stimm­te X-Kon­zern be­steht aus der börsen­no­tier­ten X-AG als Hol­ding. Die­se hält 100% der An­tei­le an der X1- und der X2-Ver­wal­tungs- Gm­bH, die­se ha­ben kei­ne Ar­beit­neh­mer. Die X1 hält sämt­li­che Ak­ti­en an der XA-AG, die X2 sämt­li­che Ak­ti­en an der XB-AG, zwei großen ope­ra­ti­ven Ge­sell­schaf­ten. Die Mit­tel­ebe­ne der Ver­wal­tungs-Gm­bH soll be­sei­tigt, die XA und...
Aufsichtsrat vom 15.06.2010 , Heft 06 , Seite 81
Professionalisierung, Qualifikation und Weiterbildung
Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen

Die jüng­ste Ände­rung des Deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex be­trifft u.a. auch die Qua­li­fi­ka­ti­on der Auf­sichts­rats­mit­glie­der so­wie ih­re Aus- und Wei­ter­bil­dung. Der Au­tor geht auf die Ände­run­gen im De­tail ein und stellt de­ren Aus­wir­kun­gen auf die Pra­xis dar.
Aufsichtsrat vom 15.05.2010 , Heft 05 , Seite 65
Der Marketing- und Vertriebsexperte im Aufsichtsrat
Tho­mas In­gel­fin­ger
In den Auf­sichtsräten ka­pi­tal­markt­ori­en­tier­ter Ge­sell­schaf­ten muss seit dem In­kraft­tre­ten des BilMoG min­de­stens ein Fi­nan­ci­al Ex­pert ver­tre­ten sein. Der Au­tor zeigt auf, war­um auch ein Ex­per­te für Mar­ke­ting- und Ver­triebs­fra­gen für die Auf­sichts­rats­ar­beit wich­tig ist und wel­che be­son­de­ren Auf­ga­ben er wahr­neh­men soll­te.
Wie all­seits be­kannt, muss jetzt in Be­zug auf die Ge­bie­te...
Aufsichtsrat vom 15.04.2010 , Heft 04 , Seite 49
D&O-Privathaftpflichtversicherung für Manager
Micha­el Hend­ricks

Durch das Vor­stAG wur­de ein Pflicht­selbst­be­halt bei D&O-Ver­si­che­run­gen für Vorstände ge­setz­lich ver­an­kert. Die­ser lässt sich al­ler­dings durch ei­ne sog. D&O-Selbst­be­halts­ver­si­che­rung eben­falls ab­si­chern. Der Au­tor zeigt auf, wo beim Ab­schluss ei­ner sol­chen Ver­si­che­rung die Fall­stricke lie­gen.
Aufsichtsrat vom 15.03.2010 , Heft 03 , Seite 33
Mehr Sachlichkeit in die Mitbestimmungsdiskussion bringen!
Prof. Dr. Joa­chim Schwal­bach und Dr. Ni­co Ra­a­be

Die Dis­kus­si­on um die Mit­be­stim­mung ist häufig auch emo­tio­nal be­setzt. Die Au­to­ren zei­gen auf, wo - jen­seits al­ler Be­find­lich­kei­ten - Re­form­be­darf hin­sicht­lich der Mit­be­stim­mung in der SE be­steht.
Aufsichtsrat vom 15.02.2010 , Heft 02 , Seite 17
Vom DCGK zum neuen Unternehmenskodex
Dr. Claus Reck­ten­wald

Der kon­kre­te Nut­zen des Deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex wird un­ter­schied­lich ein­geschätzt. Der Au­tor erläutert, war­um aus sei­ner Sicht ein überg­rei­fen­der Un­ter­neh­mens­ko­dex ein bes­se­rer Weg sein könn­te.
Aufsichtsrat vom 15.01.2010 , Heft 01 , Seite 1
Caesar non supra grammaticos
Dr. Ste­fan Mut­ter

Seit der Ver­ab­schie­dung des Ge­set­zes zur An­ge­mes­sen­heit der Vor­stands­vergütung wird darüber dis­ku­tiert, ob bzw. in­wie­weit die­ses Ge­setz Aus­strah­lungs­wir­kung auch auf die Gm­bH ent­fal­tet. Die­ser Fra­ge geht der Au­tor nach und kommt zu ei­nem ein­deu­ti­gen Er­geb­nis.
Aufsichtsrat vom 15.12.2009 , Heft 12 , Seite 169
Qualität hat ihren Preis
Do­ris Grass

Die jüng­sten ge­setz­li­chen Ände­run­gen ha­ben die An­for­de­run­gen an Auf­sichts­rats­mit­glie­der wei­ter verschärft. Die Au­to­rin kom­men­tiert die­se Re­for­men so­wie de­ren mögli­che Kon­se­quen­zen für die künf­ti­ge Be­set­zung von Auf­sichtsräten kri­tisch.
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 153
Verhandlungen sind kein trojanisches Pferd
Prof. Dr. Theo­dor Baums, Prof. Dr. Mar­cus Lut­ter

Die Au­to­ren grei­fen die Ausführun­gen des Gast­kom­men­ta­tors aus der Ok­to­ber-Aus­ga­be von "Der Auf­sichts­rat" auf und erläutern, war­um aus ih­rer Sicht die vom Ar­beits­kreis "Un­ter­neh­me­ri­sche Mit­be­stim­mung" vor­ge­schla­ge­ne Ver­hand­lungslösung zur Mit­be­stim­mung ge­ra­de kein "tro­ja­ni­sches Pferd" ist.
Aufsichtsrat vom 15.10.2009 , Heft 10 , Seite 137
Das trojanische Pferd der verhandelten Mitbestimmung
Dr. Ro­land Köstler

Im Som­mer 2009 hat ein Ar­beits­kreis "Un­ter­neh­me­ri­sche Mit­be­stim­mung" ei­nen Re­ge­lungs­vor­schlag veröffent­licht, der die Einführung ei­ner "ver­han­del­ten Mit­be­stim­mung" in das deut­sche Recht vor­sieht. Der Au­tor setzt sich aus der Sicht der Ar­beit­neh­mer­ver­tre­ter und ih­rer Ge­werk­schaf­ten kri­tisch mit dem Vor­schlag aus­ein­an­der.
Aufsichtsrat vom 15.09.2009 , Heft 09 , Seite 121
Vom Mehrwert der Aufsichtsratsarbeit
Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen

In den letz­ten Jah­ren ist die Vergütung der Auf­sichtsräte im­mer stärker auch in den Blick­punkt der Öffent­lich­keit gerückt. Vor die­sem Hin­ter­grund würdigt der Au­tor ei­ne In­for­ma­ti­on der Fi­nanz­ver­wal­tung kri­tisch, die sich mit der um­satz­steu­er­li­chen Be­hand­lung von Auf­sichts­rats­vergütun­gen beschäftigt.
Aufsichtsrat vom 15.07.2009 , Heft 07-08 , Seite 97
Gesundheitsprobleme eines Vorstandsmitglieds
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Mar­cus Lut­ter

In der ju­ri­sti­schen Li­te­ra­tur wird bis­lang die Fra­ge kaum an­ge­spro­chen, wie sich Vor­stands­mit­glie­der, die von ge­sund­heit­li­chen Pro­ble­men über­rascht wer­den, und wie ihr Auf­sichts­rat sich in sol­chen Fällen ver­hal­ten sol­len. Im­mer­hin stoßen hier die In­ter­es­sen des be­trof­fe­nen Vor­stands­mit­glieds ei­ner­seits und die In­ter­es­sen der Ge­sell­schaft an­de­rer­seits...
Aufsichtsrat vom 15.06.2009 , Heft 06 , Seite 81
Ein guter Geist im Aufsichtsrat - Der Financial Expert
Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen

Mit dem Bi­lanz­rechts­mo­der­ni­sie­rungs­ge­setz wer­den erst­mals Qua­li­fi­ka­ti­ons­an­for­de­run­gen für Auf­sichts­rats­mit­glie­der ge­setz­lich vor­ge­schrie­ben. Der Au­tor schil­dert die Fol­gen, die sich hier­aus bei Nach- bzw. Neu­wah­len für die Be­set­zung von Auf­sichtsräten ka­pi­tal­markt­ori­en­tier­ter Ge­sell­schaf­ten er­ge­ben.
Aktuelle Studien
Aktuelle Studien zur Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsorganen Vergütung deutscher Vorstandsorgane 2011 Die Stu­die un­ter­sucht die Ver­gü­tung von Vor­stands­or­ga­nen al­ler im Pri­me Stan­dard der Deut­sche Bör­se AG ge­lis­te­ten Un­ter­neh­men für den Zei­t­raum 2005 bis 2010. Im Fo­kus der Ana­ly­se ste­hen die bei­den grund­sätz­li­chen Gestal­tungs­di­men­sio­nen der Vor­stands­ver­gü­tung: Struk­tur und Höhe der ge­währ­ten Be­zü­ge. Da­bei wer­den ins­be­son­de­re er­folgs­ori­en­tier­te Ver­gü­tungs­kom­po­nen­ten um­fas­send und de­tail­liert ana­ly­siert. Die Stu­die lie­fert da­mit Auf­sichts­rä­ten, aber auch en­ga­gier­ten In­ves­to­ren in­ter­es­san­te Im­pul­se bzgl. der Gestal­tung der Vor­stands­ver­gü­tung.

Vergütung deutscher Aufsichtsratsorgane 2011 Die Stu­die stellt mit durch­schnitt­lich über 320 un­ter­such­ten Un­ter­neh­men für die Jah­re 2005 bis 2010 ei­ne der bis­her um­fang­reichs­ten Stu­di­en zum The­ma Auf­sichts­rats­ver­gü­tung in Deutsch­land dar. Sie gibt ei­nen um­fas­sen­den Über­blick über den Auf­bau be­ste­hen­der Ver­gü­tungs­sys­te­me für Auf­sichts­rä­te und lie­fert dem Auf­sichts­rat, aber auch en­ga­gier­ten In­ves­to­ren in­ter­es­san­te Im­pul­se bzgl. der Gestal­tung der Auf­sichts­rats­ver­gü­tung.
Aktuelle Sonderausgabe
Ver­gü­tung von Auf­sichts­rä­ten und Vor­stän­den Die Ent­schei­dung über die Ver­gü­tung der Vor­stands­mit­glie­der stellt ei­ne zen­tra­le Auf­ga­be des Auf­sichts­rats dar. Vor dem Hin­ter­grund ei­ni­ger ge­setz­ge­be­ri­scher Ver­schär­fun­gen wird die Fra­ge der An­ge­mes­sen­heit der Vor­stands­ver­gü­tung für die Auf­sichts­rats­mit­glie­der aber im­mer mehr auch zu ei­nem per­sön­li­chen Haf­tungs­ri­si­ko. Auch die Ver­gü­tung der Auf­sichts­rä­te selbst ist im Zu­ge der er­for­der­li­chen Pro­fes­sio­na­li­sie­rung der Auf­sichts­rats­ar­beit wie­der stär­ker in die Dis­kus­si­on ge­ra­ten.

Vor die­sem Hin­ter­grund wid­men wir der Ver­gü­tung von Auf­sichts­rä­ten und Vor­stän­den mit der ak­tu­el­len Son­der­aus­ga­be von „Der Auf­sichts­rat“ ein kom­plet­tes Heft.