Heft 11/2009

GASTKOMMENTAR
Prof. Dr. Theo­dor Baums, Prof. Dr. Mar­cus Lut­ter

Die Au­to­ren grei­fen die Ausführun­gen des Gast­kom­men­ta­tors aus der Ok­to­ber-Aus­ga­be von "Der Auf­sichts­rat" auf und erläutern, war­um aus ih­rer Sicht die vom Ar­beits­kreis "Un­ter­neh­me­ri­sche Mit­be­stim­mung" vor­ge­schla­ge­ne Ver­hand­lungslösung zur Mit­be­stim­mung ge­ra­de kein "tro­ja­ni­sches Pferd" ist.
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 153    
BEITRAG
Dr. Ar­no Probst, Prof. Dr. Dr. Ma­nu­el R. Thei­sen

In Zu­sam­men­ar­beit mit der Wirt­schafts­prüfungs­ge­sell­schaft BDO hat "Der Auf­sichts­rat" ei­nen Ex­per­ten­kreis ein­ge­rich­tet, um re­gelmäßig ein Mei­nungs­bild zu ak­tu­el­len The­men zu ge­win­nen. In dem Bei­trag wer­den die Er­geb­nis­se der im Herbst 2009 durch­geführ­ten Be­fra­gung zu den The­men Vergütung und Haf­tung des Auf­sichts­rats dar­ge­stellt.
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 154 - 156    
BEITRAG
Thies Eg­gers, Dr. Chri­sti­an Reiß, Dr. Bernd Schi­chold

Mit dem In­kraft­tre­ten des Bi­lanz­rechts­mo­der­ni­sie­rungs­ge­set­zes wird erst­mals ge­setz­lich ge­for­dert, dass min­de­stens ein un­abhängi­ges Mit­glied des Auf­sichts­rats ei­ner ka­pi­tal­markt­ori­en­tier­ten Ge­sell­schaft über Sach­ver­stand auf den Ge­bie­ten Rech­nungs­le­gung oder Ab­schluss­prüfung verfügen muss. Die Au­to­ren zei­gen auf, was dies für die Auf­sichts­ratstätig­keit...
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 157 - 159    
BEITRAG
Dr. Pa­trick Vel­te

Durch das Vor­stAG 2009 wur­de ei­ne Coo­ling Off-Pe­ri­ode von zwei Jah­ren für den Wech­sel ehe­ma­li­ger Vor­stands­mit­glie­der in den Auf­sichts­rat börsen­no­tier­ter Ge­sell­schaf­ten ein­geführt. Der Au­tor dis­ku­tiert die Kon­se­quen­zen die­ser Neu­re­ge­lung für die Pra­xis.
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 160 - 162    
DAS AKTUELLE STICHWORT
Dr. Martin Wittmann

Im Rahmen guter Corporate Governance nimmt die Tätigkeit des Aufsichtsrats eine zentrale Stellung ein. Neben der Qualifikation seiner Mitglieder sind auch weitere Eigenschaften für eine effektive Wahrnehmung der Organfunktion von Bedeutung. Hierzu gehört die Unabhängigkeit des Aufsichtsrats, welche regelmäßig dann in der Öffentlichkeit thematisiert wird, wenn ein Wechsel...
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 162    
RECHTSPRECHUNG

BGH, Urteil v. 17.07.2009 - 5 StR 394/08, Sachverhalt: W war Leiter der Rechtsabteilung und der Innenrevision der Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR), einer Anstalt öffentlichen Rechts. Nach dem Berliner Straßenreinigungsgesetz hatten die Anwohner 75%, das Land Berlin 25% und bei Straßen ohne Anwohner 100% der Straßenreinigungskosten zu tragen. Die von W geleitete Projektgruppe belastete für...
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 163    
MELDUNGEN

Die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) stellt nach Aussage ihres Präsidenten Herbert Meyer bei ihrer Arbeit eine steigende Zahl von Fehlern in den Bilanzen fest. Insbesondere bei börsennotierten Unternehmen habe die Finanzkrise zu mehr fehlerhaften Jahresabschlüssen geführt, wie die F.A.Z. am 23.10.2009 unter Berufung auf ein Pressegespräch mit Meyer am Vortag berichtete. Erstmals habe...
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 164    
MELDUNGEN

Die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung hat Ende Oktober ihre Prüfungsschwerpunkte für das Jahr 2010 bekannt gegeben. Besonderes Augenmerk soll u.a. auf die folgenden Fragen gelegt werden: Unternehmenserwerbe und damit verbundene Kaufpreis- allokationen, Bewertungen und Anhangangaben, Überprüfung der Werthaltigkeit von materiellen und im- materiellen Vermögenswerten inkl. Goodwill im Hinblick...
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 164    
MELDUNGEN

In 71% der DAX-Unternehmen gibt es aktuell keine Kompetenzprofile für die Mitglieder der Kapitalseite im Aufsichtsrat. Mehr als die Hälfte der DAX-Unternehmen, nämlich 56%, hält es jedoch für notwendig, dass für alle Aufsichtsratsmitglieder der Kapitalseite verbindliche Anforderungsprofile dokumentiert werden, um das Gremium sowie seine Ausschüsse kompetent besetzen zu können. 42% würden eine solche...
Aufsichtsrat vom 15.11.2009 , Heft 11 , Seite 164    
Corporate Governance
Kodex Report 2010: Die Ak­zep­tanz der Emp­feh­lun­gen und An­re­gun­gen des Deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex Das Ber­lin Cen­ter of Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce hat zum ach­ten Mal die Ak­zep­tanz des Deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex em­pi­risch un­ter­sucht. Der Ko­dex Re­port 2010, der in Heft 16/2010 von DER BETRIEB er­schie­nen ist, do­ku­men­tiert, in­wie­weit die an der Frank­fur­ter Wert­pa­pier­bör­se no­tier­ten Ge­sell­schaf­ten die ins­ge­samt 82 Emp­feh­lun­gen und 16 An­re­gun­gen der ak­tu­el­len Ko­dex­fas­sung an­wen­den. Be­son­de­re Be­ach­tung er­fah­ren da­bei die Be­stim­mun­gen, die mit der letz­ten Re­vi­si­on des Ko­dex im Ju­ni 2009 neu auf­ge­nom­men wor­den sind. Darüber hin­aus wird ex­em­pla­risch auf die Art der Um­set­zung aus­ge­wähl­ter Ko­dex­re­ge­lun­gen ein­ge­gan­gen.
Aktuelle Studien
Aktuelle Studien zur Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsorganen Vergütung deutscher Vorstandsorgane 2009 Die Dis­kus­si­on um Mil­lio­nen­gehäl­ter von Vor­stän­den, de­ren Un­ter­neh­men durch die Wirt­schafts­kri­se in Schief­la­ge ge­ra­ten sind, bleibt trotz ver­bes­ser­ter kon­junk­tu­rel­ler Aus­sich­ten ak­tu­ell. Die zum Teil öf­fent­lich auf­ge­heiz­te Dis­kus­si­on um die Vor­stands­be­zü­ge über­deckt al­ler­dings die Tat­sa­che, dass ex­tre­me Vor­stands­be­zü­ge in Un­ter­neh­men des deut­schen Pri­me Stan­dards eher die Aus­nah­me sind.

Vergütung deutscher Aufsichtsratsorgane 2009 Die Stu­die stellt mit durch­schnitt­lich 330 ana­ly­sier­ten Un­ter­neh­men des Pri­me Stand­ards für die Jah­re 2005 bis 2008 ei­ne der bis­her um­fang­reich­sten Stu­di­en zum The­ma Auf­sichts­rats­ver­gütung in Deutsch­land dar. Im Fo­kus ste­hen er­folgs­un­ab­hän­gi­ge und –ori­en­tier­te Ver­gütungs­kom­po­nen­ten, Sit­zungs­gel­der und son­sti­ge Zah­lun­gen.
Aktuelle Sonderausgabe
In­ne­re Or­ga­ni­sa­ti­on von Auf­sichts­räten und Beiräten Ei­ne ziel­ge­rich­te­te Or­ga­ni­sa­ti­on sei­ner Tätig­keit ist für je­den Auf­sichts­rat ei­ne un­ab­ding­ba­re Vor­aus­set­zung, um sei­ner im­mer an­spruchs­vol­le­ren Über­wa­chungs­auf­ga­be ge­recht wer­den zu kön­nen. Durch das In­kraft­tre­ten des BilMoG ha­ben sich die Vor­ga­ben, die der Auf­sichts­rat hier­bei be­ach­ten muss, wei­ter er­höht. Die Fra­ge nach der Ein­rich­tung ei­nes Prü­fungs­aus­schus­ses und das Vor­han­den­sein ei­nes sog. „Fi­nan­ci­al Ex­pert“ im Auf­sichts­rat sind nur zwei The­men­fel­der, die in die­sem Zu­sam­men­hang zu nen­nen sind. Vor die­sem Hin­ter­grund wid­men wir der in­ne­ren Or­ga­ni­sa­ti­on von Auf­sichts­räten und Beiräten mit der ak­tu­el­len Son­der­aus­ga­be von „Der Auf­sichts­rat“ ein kom­plet­tes Heft.