Aktuelles Heft

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Ak­tG-Kom­men­tar I - Sechs Jah­re nach der Vor­auf­la­ge er­scheint die 4. Auf­la­ge des Münche­ner Kom­men­tars (zur Vor­auf­la­ge s. "Der Auf­sichts­rat" 2008, S. 182): 250 Sei­ten (+ 18%) mehr Um­fang für ei­nen Mehr­preis von 61 Eu­ro (+ 30%), für den Ver­le­ger stim­men zu­min­dest schon mal die wirt­schaft­li­chen Gr­und­da­ten. Das Be­ar­bei­ter­team (Gach/Ha­ber­sack/ Spind­ler un­ter Mit­wir­kung von Kalss für Öster­reich) ist eben­so...
Aufsichtsrat vom 15.07.2014 , Heft 07-08 , Seite 118    
BüCHER
Ak­tG-Kom­men­tar III - Der "Hölters", erst­mals in 2011 er­schie­nen (zur Vor­auf­la­ge s. "Der Auf­sichts­rat" 2011, S. 118), weist hin­sicht­lich der Neu­auf­la­ge die kürzes­te Span­ne auf: Nur drei Jah­re nach dem Start se­hen der Her­aus­ge­ber und sein um ei­nen wei­te­ren Be­ar­bei­ter auf­ge­stock­tes Team von 18 wei­te­ren Anwälten und Syn­di­zi die Zeit für ei­ne Übe­r­ar­bei­tung er­reicht. Rein tech­nisch be­trach­tet hat der (noch?)...
Aufsichtsrat vom 15.07.2014 , Heft 07-08 , Seite 118    
BüCHER
Ak­tG-Kom­men­tar II - Die "Neu­auf­la­ge" von Band 2/2 des Kölner Kom­men­tars 2013 er­scheint 18 Jah­re nach der letz­ten Be­ar­bei­tung die­ser "Lie­fe­rung" zu den §§ 95-117 Ak­tG (zur Vor­auf­la­ge s. mei­ne Be­spre­chung in zfbf 1998, S. 748 f.) - ein Ver­gleich ver­bie­tet sich (ei­gent­lich) fast, ob­wohl das Be­ar­bei­ter­team Mer­tens/ Cahn sich nur um Letz­te­ren als ei­nem aka­de­mi­schen Schüler von Mer­tens verändert hat, wei­te­re...
Aufsichtsrat vom 15.07.2014 , Heft 07-08 , Seite 118    
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Corporate Governance
Kodex Report 2010: Die Ak­zep­tanz der Emp­feh­lun­gen und An­re­gun­gen des Deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex Das Ber­lin Cen­ter of Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce hat zum ach­ten Mal die Ak­zep­tanz des Deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex em­pi­risch un­ter­sucht. Der Ko­dex Re­port 2010, der in Heft 16/2010 von DER BETRIEB er­schie­nen ist, do­ku­men­tiert, in­wie­weit die an der Frank­fur­ter Wert­pa­pier­bör­se no­tier­ten Ge­sell­schaf­ten die ins­ge­samt 82 Emp­feh­lun­gen und 16 An­re­gun­gen der ak­tu­el­len Ko­dex­fas­sung an­wen­den. Be­son­de­re Be­ach­tung er­fah­ren da­bei die Be­stim­mun­gen, die mit der letz­ten Re­vi­si­on des Ko­dex im Ju­ni 2009 neu auf­ge­nom­men wor­den sind. Darüber hin­aus wird ex­em­pla­risch auf die Art der Um­set­zung aus­ge­wähl­ter Ko­dex­re­ge­lun­gen ein­ge­gan­gen.
Aktuelle Studien
Aktuelle Studien zur Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsorganen Vergütung deutscher Aufsichtsratsorgane 2013 Die Stu­die stellt mit durch­schnitt­lich mehr als 300 ana­ly­sier­ten Un­ter­neh­men für die Jah­re 2005 bis 2012 ei­ne der bis­her um­fang­reichs­ten Stu­di­en zum The­ma Auf­sichts­rats­ver­gü­tung in Deutsch­land dar. Im Rah­men ei­ner de­tail­lier­ten Ana­ly­se von mehr als 2.500 Be­ob­ach­tungs­punk­ten gibt sie ei­nen um­fas­sen­den Über­blick über den Auf­bau und die Höhe be­ste­hen­der Ver­gü­tungs­sys­te­me für Auf­sichts­rä­te. Zu­sam­men mit der von den Au­to­ren bei­ge­steu­er­ten kri­ti­schen Dis­kus­si­on lie­fert sie dem Auf­sichts­rat, aber auch en­ga­gier­ten In­ves­to­ren in­ter­es­san­te Im­pul­se be­züg­lich der Gestal­tung der Auf­sichts­rats­ver­gü­tung.

Vergütung deutscher Vorstandsorgane 2013 Die Stu­die un­ter­sucht die Ver­gü­tung von Vor­stands­or­ga­nen der im Pri­me Stan­dard der Deut­sche Bör­se AG ge­lis­te­ten Un­ter­neh­men für den Zei­t­raum 2005 bis 2012. Im Fo­kus der Ana­ly­se ste­hen die bei­den grund­sätz­li­chen Gestal­tungs­di­men­sio­nen der Vor­stands­ver­gü­tung: Struk­tur und Höhe der ge­währ­ten Be­zü­ge. So­wohl er­folgs­un­ab­hän­gi­ge und als auch er­folgs­ori­en­tier­te Ver­gü­tungs­kom­po­nen­ten wer­den um­fas­send er­fasst und de­tail­liert ana­ly­siert. Berück­sich­ti­gung fin­den u.a. fi­xe Be­stand­tei­le, jähr­li­che Bar­ver­gü­tun­gen so­wie ak­ti­en­kur­s­ori­en­tier­te Ver­gü­tungs­for­men. Bei der Ana­ly­se der ge­nann­ten Ver­gü­tungs­be­stand­tei­le wird auch auf die kon­kre­te Aus­ge­stal­tung (z.B. ver­wen­de­te Er­folgs­kri­te­ri­en, Nut­zung von Bo­nus-Ma­lus-Re­ge­lun­gen, Sperr­fris­ten) ein­ge­gan­gen. Da­durch kann die Stu­die zu ei­nem Ver­gleich zwi­schen dem ei­ge­nem Un­ter­neh­men und ver­gleich­ba­ren Un­ter­neh­men her­an­ge­zo­gen wer­den.
Aktuelle Sonderausgabe
Ver­gü­tung von Auf­sichts­rä­ten und Vor­stän­den Die Ent­schei­dung über die Ver­gü­tung der Vor­stands­mit­glie­der stellt ei­ne zen­tra­le Auf­ga­be des Auf­sichts­rats dar. Vor dem Hin­ter­grund ei­ni­ger ge­setz­ge­be­ri­scher Ver­schär­fun­gen wird die Fra­ge der An­ge­mes­sen­heit der Vor­stands­ver­gü­tung für die Auf­sichts­rats­mit­glie­der aber im­mer mehr auch zu ei­nem per­sön­li­chen Haf­tungs­ri­si­ko. Auch die Ver­gü­tung der Auf­sichts­rä­te selbst ist im Zu­ge der er­for­der­li­chen Pro­fes­sio­na­li­sie­rung der Auf­sichts­rats­ar­beit wie­der stär­ker in die Dis­kus­si­on ge­ra­ten.

Vor die­sem Hin­ter­grund wid­men wir der Ver­gü­tung von Auf­sichts­rä­ten und Vor­stän­den mit der ak­tu­el­len Son­der­aus­ga­be von „Der Auf­sichts­rat“ ein kom­plet­tes Heft.