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Ge­ne­ra­tio­nenüber­gang in Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men - Wer als mit­telständi­scher Un­ter­neh­mer die Nach­fol­ge plant oder als Nach­fol­ger vor­ge­se­hen ist, fin­det in die­sem Hand­buch - denn das ist es durch die mi­nu­tiöse Glie­de­rung, al­ler­dings fehlt ein Re­gis­ter - in denk­bar kom­pak­ter und verständ­li­cher Wei­se al­les, was in die­sem Zu­sam­men­hang ei­ne Rol­le spielt. Die jah­re­lan­ge Er­fah­rung des Au­tors...
Aufsichtsrat vom 15.03.2015 , Heft 03 , Seite 46    
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AR-An­for­de­rungs­pro­fi­le - Zum Schwer­punkt sei­ner wirt­schafts­wis­sen­schaft­li­chen Dis­ser­ta­ti­ons­schrift wählt Bull (ver­dienst­vol­ler­wei­se) ei­ne For­schungslücke aus, die er selbst wie folgt for­mu­liert: "Wel­che Kri­te­ri­en in An­for­de­rungs­pro­fi­len sind für ei­ne an­ge­mes­se­ne Tätig­keit von (neu­en) Auf­sichts­rats­mit­glie­dern von Be­deu­tung" (S. 10). Die Fra­ge hat mich vor 30 Jah­ren in­ten­siv...
Aufsichtsrat vom 15.03.2015 , Heft 03 , Seite 46    
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IFRS leicht ge­macht - Die in­ter­na­tio­na­le Rech­nungs­le­gung nach IFRS (In­ter­na­tio­nal Fi­nan­ci­al Re­porting Stan­dards) ist in al­ler Mun­de und als sol­che fes­ter Be­stand­teil der kaufmänni­schen Dis­kus­si­on. Den­noch darf man sich als Auf­sichts­rats­mit­glied fra­gen las­sen - oder las­sen müssen -, ob man wirk­lich "sat­tel­fest" im De­tail ist. In der bewähr­ten Lehr­buch­rei­he "Leicht ge­macht"...
Aufsichtsrat vom 15.03.2015 , Heft 03 , Seite 46    
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Corporate Governance
Kodex Report 2010: Die Ak­zep­tanz der Emp­feh­lun­gen und An­re­gun­gen des Deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex Das Ber­lin Cen­ter of Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce hat zum ach­ten Mal die Ak­zep­tanz des Deut­schen Cor­po­ra­te Go­ver­nan­ce Ko­dex em­pi­risch un­ter­sucht. Der Ko­dex Re­port 2010, der in Heft 16/2010 von DER BETRIEB er­schie­nen ist, do­ku­men­tiert, in­wie­weit die an der Frank­fur­ter Wert­pa­pier­bör­se no­tier­ten Ge­sell­schaf­ten die ins­ge­samt 82 Emp­feh­lun­gen und 16 An­re­gun­gen der ak­tu­el­len Ko­dex­fas­sung an­wen­den. Be­son­de­re Be­ach­tung er­fah­ren da­bei die Be­stim­mun­gen, die mit der letz­ten Re­vi­si­on des Ko­dex im Ju­ni 2009 neu auf­ge­nom­men wor­den sind. Darüber hin­aus wird ex­em­pla­risch auf die Art der Um­set­zung aus­ge­wähl­ter Ko­dex­re­ge­lun­gen ein­ge­gan­gen.
Studien
NEU: Aktuelle Studien zur Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsorganen Vergütung Vorstandsorgane

Vergütung Aufsichtsratsorgane
Aktuelle Sonderausgabe
Ver­gü­tung von Auf­sichts­rä­ten und Vor­stän­den Die Ent­schei­dung über die Ver­gü­tung der Vor­stands­mit­glie­der stellt ei­ne zen­tra­le Auf­ga­be des Auf­sichts­rats dar. Vor dem Hin­ter­grund ei­ni­ger ge­setz­ge­be­ri­scher Ver­schär­fun­gen wird die Fra­ge der An­ge­mes­sen­heit der Vor­stands­ver­gü­tung für die Auf­sichts­rats­mit­glie­der aber im­mer mehr auch zu ei­nem per­sön­li­chen Haf­tungs­ri­si­ko. Auch die Ver­gü­tung der Auf­sichts­rä­te selbst ist im Zu­ge der er­for­der­li­chen Pro­fes­sio­na­li­sie­rung der Auf­sichts­rats­ar­beit wie­der stär­ker in die Dis­kus­si­on ge­ra­ten.

Vor die­sem Hin­ter­grund wid­men wir der Ver­gü­tung von Auf­sichts­rä­ten und Vor­stän­den mit der ak­tu­el­len Son­der­aus­ga­be von „Der Auf­sichts­rat“ ein kom­plet­tes Heft.