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Zulässigkeit und Grenzen von Fringe Benefits für Aufsichtsratsmitglieder

Medien, Missgunst und ausufernde Compliance-Regelungen zerren auch Nebenleistungen an Aufsichtsratsmitglieder ins Scheinwerferlicht und im Einzelfall auch vor Strafgerichte. Im Folgenden sollen Vorständen und Aufsichtsräten für Bewilligung und Annahme solcher Leistungen einige feste Planken mitgegeben werden.

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Aufsichtsratspflichten vor und in der Insolvenz

Hohes Haftungsrisiko für Aufsichtsratsmitglieder

Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung der GmbH bzw. den Vorstand der AG sorgfältig zu überwachen. In der Unternehmenskrise steigen die Anforderungen an die Überwachungspflichten des Aufsichtsrats erheblich an. Verletzen Aufsichtsratsmitglieder die Sorgfaltspflichten, riskieren sie, im Fall einer sich anschließenden Insolvenz mit Schadensersatzklagen des Insolvenzverwalters konfrontiert zu werden.

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In der Breite nicht auf fairem Niveau: Aufsichtsratsvergütung in DAX-Unternehmen

Stand die Vorstandsvergütung in Deutschland in den zurückliegenden Jahren häufig im Brennpunkt öffentlicher Diskussionen, führt die Vergütung von Aufsichtsräten nach wie vor ein Schattendasein. Zu Unrecht – erweist sie sich doch teilweise als unangemessen gering. Zudem spiegelt sie die gestiegene Verantwortung sowie das breite Aufgabenspektrum von Kontrolle bis zur Strategiebegleitung strukturell nicht ausreichend wider. Erkenntnisse am Beispiel der DAX-Unternehmen.

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Overboarding – oder: „Was ist zu viel des Guten“?

„Overboarding“ bezeichnet den Fall einer übermäßigen oder im Einzelfall unpassenden Häufung von Mandaten, vor allem im Zusammenhang mit einem Vorstands- oder Aufsichtsratsvorsitz. Im Interesse guter Corporate Governance wird auch in Deutschland zunehmend diskutiert, wie viele Ämter eine einzelne Person gewissenhaft wahrnehmen kann und wie weit Business-Konflikte reichen können. Es häufen sich die Fälle, in denen Aktionäre, oft initiiert von angloamerikanischen Stimmrechtsberatern, vorgeschlagenen Kandidaten die Zustimmung verweigern oder zumindest nachdrücklich ihrem Missmut Ausdruck verleihen.

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Aufsichtsrat als Kreativworkshop?

Nur wenige Aufsichtsräte schöpfen ihr meist erhebliches Potenzial aus. Gründe dafür sind neben zunehmendem Formalismus, Stichwort Compliance, auch wesentliche Elemente der Unternehmensaufsicht, die den Instinkten der handelnden Personen zuwiderlaufen.

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Unterstützung des Aufsichtsrats durch die Interne Revision

Im deutschen System der Corporate Governance ist die Interne Revision grundsätzlich allein dem Leitungsorgan gegenüber berichtspflichtig. Ausgehend von internationalen regulatorischen Vorgaben für den Bereich der Finanzinstitute beginnt sich jedoch zunehmend auch in Deutschland eine stärkere (direkte) Kommunikation der Internen Revision mit dem Aufsichtsrat bzw. dem Prüfungsausschuss durchzusetzen. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklung gewinnt die Frage nach den Möglichkeiten und Grenzen einer Unterstützung des Aufsichtsrats durch die Interne Revision an Bedeutung.

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Compliance Reporting aus Sicht des Aufsichtsrats

Aufsichtsräte stehen zunehmend im Fokus, wenn es um Compliance-Risiken und -Verstöße geht. Während es in anderen Bereichen wie im Financial Reporting oder für Marktbetrachtungen bereits etablierte und zum Teil auch verbindlich vorgeschriebene Kennzahlen gibt, ist die Compliance-Berichterstattung – sofern überhaupt vorhanden – noch sehr individuell. Wie kann sich nun der Aufsichtsrat effizient ein Bild verschaffen und vor allem auch Compliance-Aktivitäten messbar machen? Der folgende Beitrag will einige Ideen geben, die keinen Anspruch auf Vollständigkeit erheben und je nach Branche und Unternehmensgröße angepasst werden müssen.

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Die Aufgaben des Aufsichtsrats im Konzernverbund

Aufsichtsräte in Konzernunternehmen sind in der Praxis Normalität, nicht die Ausnahme. Innerhalb eines Konzerns hat der Aufsichtsrat der Konzernmutter eine herausragende Bedeutung, weil er regelmäßig das einzige vom Konzernvorstand unabhängige Kontrollorgan innerhalb des Konzernverbunds ist. Das Gesetz kennt kein Sonderrecht für Aufsichtsräte im Konzern. Umso wichtiger ist es, die spezifischen Aufgaben des Aufsichtsrats im Konzernverbund zu kennen.

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