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Der Aufsichtsrat, seine Mitglieder, Funktion und Arbeit stehen seit achtzehn Jahren im Mittelpunkt der Beiträge in „Der Aufsichtsrat“. In Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte wurde im Herbst 2020 das vor dreizehn Jahren eingerichtete „Aufsichtsrats-Panel“ zum 20. Mal durchgeführt, um wiederum ein Meinungsbild zu aktuellen Themen zu erhalten. Dieser Bericht fasst die Ergebnisse der jüngst abgeschlossenen Befragung zusammen.

Aktuelle Schlagzeilen illustrieren die Bedeutung fundierter Entscheidungen zu Personalfragen – und stellen erhöhte Anforderungen insbesondere an die Personalkompetenz von Aufsichtsräten. Diese bereiten Entscheidungen vor und begleiten diese. In logischer Konsequenz stellt sich die Frage, welche Kompetenzen Aufsichtsräte für ihre Tätigkeiten heute generell benötigen und ob einzelne Mitglieder, aber auch das Gremium als Ganzes für die Bearbeitung speziell personalwirtschaftlicher Themen adäquat aufgestellt sind.

COVID-19 zeigt uns, wie wichtig Flexibilität, Geschwindigkeit, Transparenz und Resilienz bei der Bewältigung von Krisenfolgen sind. Dies gilt auch für Aufsichtsräte, die ihre stark formalisierten Denk- und Verhaltensmuster verlassen müssen, um gemeinsam mit dem Vorstand Verantwortung bei der Krisenbewältigung und der strategischen Weiterentwicklung „ihres“ Unternehmens zu übernehmen. Es stellt sich daher die Frage, welche Impulse zur Stärkung der Wirksamkeit von Aufsichtsräten aktuell abgeleitet werden können.

Obwohl die Bekämpfung von Korruption zunächst in der Verantwortung des Vorstands liegt, Ist auch der Aufsichtsrat gefordert. Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel erläutert Staatsanwalt Florian Kirstein, in welchen Situationen das der Fall ist.

In der Rubrik „Aktuelle Fachbeiträge“ werten wir themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften exklusiv für die Leser von „Der Aufsichtsrat“ aus.