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Ein Arbeitskreis aus namhaften Aufsichtsratsvorsitzenden, institutionellen Investoren, Wissenschaftlern und Corporate Governance-Experten hat Leitlinien für eine nachhaltige Vorstandsvergütung entwickelt. Die Leitlinien sollen börsennotierten Gesellschaften Orientierung für eine nachhaltigere Ausrichtung ihrer Vergütungssysteme geben und den Austausch zwischen Investoren und Unternehmen verbessern. Im Folgenden werden die Hintergründe und die wichtigsten Inhalte der Leitlinien beschrieben.

Nicht jeder Unternehmerfamilie ist es vergönnt, über fähige und willige familieninterne Nachfolger zu verfügen. Will man das Unternehmen in einem solchen Fall aber nicht verkaufen, bietet es sich an, die operative Führung in die Hände eines familienexternen Managements zu legen. Warum ein Beirat für die Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen ein wertvolles Gremium sein kann, beleuchtet der nachfolgende Beitrag.

In ARAG/Garmenbeck hat der BGH dem Aufsichtsrat aufgegeben, erfolgversprechende Haftungsansprüche gegen Vorstandsmitglieder tatsächlich durchzusetzen. Der Beitrag zeigt auf, dass diese Verpflichtung weniger eindeutig ist, als sie scheint.

Verschiedene Skandale haben immer wieder die Frage aufkommen lassen, ob sich der Aufsichtsrat ausreichend mit Compliance befasst. Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel erläutert Hartmut Bäumer, worauf sich der Blick des Aufsichtsrats richten muss.

In der Rubrik „Aktuelle Fachbeiträge“ werten wir themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften exklusiv für die Leser von „Der Aufsichtsrat“ aus.