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Wie verändern sich die Rolle und das Selbstverständnis von Aufsichtsräten? Der Beitrag beleuchtet diese Frage auf Basis einer aktuellen Erhebung unter Aufsichtsräten und Vorständen. Die Ergebnisse der Befragung zeigen, dass viele Aufsichtsräte den Wunsch haben, sich noch stärker mit nach vorne gerichteten Themen zu befassen. Das impliziert eine optimierte Zusammensetzung und Organisation der Gremien.

Nachhaltigkeit hat unmittelbare Auswirkungen auf die Arbeit des Aufsichtsrats, da dieser im Rahmen seiner Überwachungsfunktion vermehrt nachhaltigkeitsbezogene Chancen und Risiken berücksichtigen muss. Zudem stellt die steigene Anzahl gesetzlicher Novellierungen mit Nachhaltigkeitsbezug den Aufsichtsrat vor neue Herausforderungen. Um der hohen Relevanz von CSR-Aspekten entsprechen zu können, sollte sich der Aufsichtsrat in Zukunft (noch) stärker professionalisieren.

Je höher die ausgewiesene Personalkompetenz im Aufsichtsrat, desto größer der Frauenanteil auf der obersten Führungsetage. Das ist das wesentliche Ergebnis einer aktuellen Bestandsanalyse in drei der bedeutendsten deutschen Aktienindizes. Sie ging der Frage nach, ob und in welchem Maße die Mitglieder der obersten Kontrollgremien Talent-Management-Expertise für ihre Aufgabe ausweisen. Und ob sich das im Anteil der Frauen in Spitzenpositionen der betreffenden Unternehmen niederschlägt. Das Ergebnis ist eindeutig.

Für Startups gehört das Einwerben von Risikokapital zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Tätigkeit. Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich Thümmel erläutert Felix Haas welche Rolle der Aufsichtsrat dabei spielen kann.

In der Rubrik „Aktuelle Fachbeiträge“ werten wir themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften exklusiv für die Leser von „Der Aufsichtsrat“ aus.