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Mit Urteil vom 18.09.2018 hat der II. Zivilsenat des BGH die Pflichten des Aufsichtsrats nach der sog. ARAG/Garmenbeck-Doktrin bestätigt. In der für die Aufsichtsratspraxis bedeutsamen Entscheidung hat sich der BGH zudem mit der Verjährung von Haftungsansprüchen gegen Aufsichtsratsmitglieder im Fall einer Pflichtverletzung durch Unterlassen und mit der Selbstbelastungsfreiheit von Gesellschaftsorganen befasst.
Steht der Mensch bei der Technisierung im Mittelpunkt oder nur im Weg? Die Antwort darauf ist nicht trivial, sie sollte in Diskussionen zwischen Aufsichtsrat und Vorstand eine wichtige Rolle spielen. Technologische Umbrüche und Digitalisierung, gleichzeitig aber auch ARUG II, der neue Deutsche Corporate Governance Kodex und die Aktivitäten von Stimmrechtsberatern in Hauptversammlungen führen zu einer neuen Themengewichtung in der Aufsichtsratsarbeit. Der Personalkompetenz kommt dabei eine besondere Bedeutung zu.
Aufsichtsräte tragen heute mehr denn je eine Mitverantwortung für die Unternehmensstrategie und die Geschäftsmodellentwicklung. Vor dem Hintergrund von Digitalisierung und Internationalisierung ist der Aufsichtsrat immer mehr auch Sounding Board des Vorstands zu strategischen Themen. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die Zusammenstellung des Gremiums? In diesem Beitrag werden vier Aufsichtsratstypologien vorgestellt, die als Ordnungsrahmen für ein modernes Aufsichtsratsgremium herangezogen werden können.
Die Anforderungen an die Arbeit von Aufsichtsräten haben sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Disruptive Einschnitte und Herausforderungen durch Marktveränderungen haben diese Entwicklung unter anderem angetrieben. Das zunehmende Engagement aktivistischer Investoren bei börsennotierten Unternehmen in Deutschland stellt eine weitere strategische und strukturelle Herausforderung für Aufsichtsräte dar. Der Beitrag fasst die Ergebnisse einer aktuellen Studie zusammen und zeigt, wie Aufsichtsräte von diesen aktivistischen Investoren profitieren können.
Im Rahmen seiner Überwachungsaufgabe hat der Aufsichtsrat auch die Pflicht, sich mit der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems (IKS) zu befassen. Der IDW Prüfungsstandard 982 zur Prüfung des IKS des internen und externen Berichtswesens gibt einen Rahmen für eine unabhängige Prüfung des IKS durch den Wirtschaftsprüfer vor. Die Ergebnisse einer solchen externen Prüfung kann sich der Aufsichtsrat bei der Erfüllung seiner Überwachungsaufgabe zunutze machen. Sie bieten ihm eine Grundlage für die Auseinandersetzung mit der Ausgestaltung und Wirksamkeit des IKS.
Nach Tz. 5.3.2 des Deutschen Corporate Governance Kodex soll der Aufsichtsrat einen Prüfungsausschuss einrichten, der sich unter anderem mit der Überwachung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems sowie der Compliance befasst. Die steuerliche Compliance nimmt in diesem Zusammenhang nicht zuletzt aufgrund des BMF-Schreibens vom 23.05.2016 eine besondere Stellung ein, die es erfordert, dass sich auch der Aufsichtsrat mit der konzeptionellen Ausgestaltung eines Tax Compliance Management Systems (Tax CMS) im Unternehmen oder im Konzern befasst.
In der Rubrik „Aktuelle Fachbeiträge“ werten wir themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften exklusiv für die Leser von „Der Aufsichtsrat“ aus.